公司隆重舉行七一黨員座談會(huì)暨 “踐行兩學(xué)一做,,爭(zhēng)當(dāng)十大工匠”活動(dòng)表彰會(huì)
2017年7月1日上午,,公司舉行了“七一黨員座談會(huì)暨‘踐行兩學(xué)一做,爭(zhēng)當(dāng)十大工匠’活動(dòng)表彰會(huì)”,。公司經(jīng)理層,、各分廠部門負(fù)責(zé)人及全體黨員共200人出席了會(huì)議。會(huì)上對(duì)評(píng)選出的十大工匠進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì),,其中,,優(yōu)秀工匠代表?xiàng)顟c及韓培義分別作了表態(tài)發(fā)言,要以合格黨員“十在先”為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,做好模范帶頭作用,,發(fā)揚(yáng)工匠精神,,協(xié)助公司做好人才隊(duì)伍建設(shè)。
陳忠義董事長(zhǎng)針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)及如何做合格黨員會(huì)做了總結(jié)性講話,。陳總指出,,各位黨員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合格黨員“十在先”學(xué)習(xí)手冊(cè),并落實(shí)到實(shí)際工作中,,選拔出做的好的人、事,,以推動(dòng)公司全面快速的發(fā)展,。
第二,,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì),也是人才的競(jìng)爭(zhēng),,歸根結(jié)底就是能人的經(jīng)濟(jì),。只要能降低各項(xiàng)成本、優(yōu)化制度流程,,提高生活水平,、實(shí)現(xiàn)盈利,就是優(yōu)的管理者,,我們需要這樣的人才,。公司實(shí)施三面旗管理制度以來,,在檢查評(píng)比過程中,一名往往存在著各種問題,,如現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,、消耗無定額無標(biāo)準(zhǔn)、不按制度執(zhí)行,、設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí),、運(yùn)維費(fèi)用、量不能保證等,。經(jīng)營(yíng)不好,,管理不好,就會(huì)造成虧損,,企業(yè)自然而然就會(huì)倒閉,。我希望全體黨員一定要做市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的能人,同時(shí),,也希望各分廠部門積極的發(fā)現(xiàn)人才,,并積極的推薦優(yōu)的管理人員、工程師,、技師至辦公室,,建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。
這是一個(gè)數(shù)字化,、智能化,、互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,馬云曾經(jīng)講過互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)改變我們的方方面面,,而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不是虛擬經(jīng)濟(jì),,是把虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)聯(lián)合在一起。我們的黨員同志們一定要跟上時(shí)代的要求,,認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí),。比如我們的網(wǎng)銷公司,自2015年成立以來銷售額持續(xù)上升,,2017年上半年就實(shí)現(xiàn)銷售收入1200萬,,這與銷售經(jīng)理的自身努力學(xué)習(xí)是分不開的。這就是我們跟隨時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物,,希望我們?nèi)w黨員深入到新的時(shí)代當(dāng)中,,努力學(xué)習(xí),順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,,并推動(dòng)我們的轉(zhuǎn)型升級(jí),。
第三,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì),。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,,各項(xiàng)法律法規(guī)越來越健全,,觸犯任何法律都要承擔(dān)責(zé)任。因此希望黨員做執(zhí)法守法的模范,,要以為社會(huì)負(fù)責(zé),、為他人負(fù)責(zé)的態(tài)度,保證產(chǎn)品質(zhì)量,。
現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信譽(yù)的經(jīng)濟(jì),、競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)和法制的經(jīng)濟(jì),需要有思想,、有覺悟,、有領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的人才。十年前我就說過,,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,有三種企業(yè)會(huì)率先倒閉,,第一種是完全靠銀行貸款周轉(zhuǎn)的企業(yè),,一旦遇到市場(chǎng)波動(dòng),必然倒閉,;第二種是粗放式管理的企業(yè),,這種企業(yè),一切管理不計(jì)成本,,一切管理沒有標(biāo)準(zhǔn),,一切管理不計(jì)數(shù)據(jù),甚至管理人員一問三不知,,質(zhì)量不能得到保證,,這樣的企業(yè)自然而然要被淘汰。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,,企業(yè)靠盈利能力來生存,,然而企業(yè)在粗放式管理下,只能虧損,,不會(huì)盈利,,虧損就意味著倒閉,意味著員工失業(yè),。第三種就是市場(chǎng)意識(shí)淡薄的,,隨著市場(chǎng)及環(huán)境要求越來越高,成本空間不斷壓縮,,如果我們的質(zhì)量得不到保證,,將會(huì)引起客戶的抱怨,失去市場(chǎng),,如何能生存下去,?我們應(yīng)該認(rèn)真思考,,清晰認(rèn)識(shí),如何去行動(dòng),?希望各分廠部門認(rèn)真學(xué)習(xí)合格黨員“十在先”,,對(duì)比整改,并落實(shí)到位,。
陳總的講話催人奮進(jìn),,進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員們的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感,,希望全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨員“十在先”學(xué)習(xí)手冊(cè),,創(chuàng)新工作思路和工作方法,切忌空談,,針扎實(shí)干,,為義和公司盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)自己的力量。
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