2025年義和車橋董事長新春賀詞
尊敬的義和車橋全體員工:
大家好,!日月如梭,,轉(zhuǎn)眼又到歲末,在這辭舊迎新,、充滿希望的時刻,,我向大家致以新春的美好祝福,。
2024年,是百年未有之大變局加速演進的一年,。技術(shù)紅利能量持續(xù)釋放,,機器換人成為常態(tài),智能制造全面推進,,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷升級,。變局之下,全體員工逆勢而上,,勇毅篤行,,付出了辛勞,收獲了成就,。感謝大家的擔當奉獻!
回顧2024,,義和車橋在機遇與挑戰(zhàn)中前行,,在變革與創(chuàng)新中奮進。
義和車橋廣招賢才,、精心育才,,人才效能日益凸顯。
這一年,,公司聘請了多名行業(yè)專家,、教授進行培訓指導,突破了許多技術(shù)瓶頸,;各專業(yè)分廠總工,、技術(shù)帶頭人夜以繼日帶領(lǐng)技術(shù)團隊攻堅克難,走訪市場,,享受到了技術(shù)紅利帶來的碩果,。各體系每月組織的優(yōu)秀數(shù)字化人才評選活動熱火朝天,新思路,、新項目層出不窮,;技師隊伍每季度的合理化建議、小改小革不斷推陳出新,,你追我趕,。義和車橋加快機器換人,全力推進智能制造,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,,成績斐然。這一年,,義和車橋累計投入自動化設備資金4000萬元,,成功推進中卡接頭全自動鍛造生產(chǎn)線,、后橋殼機器人焊接系統(tǒng)、制動器總成裝配檢測線,、免維護論斷自動壓裝線以及前軸加工線等智能制造項目,,機器換人初見規(guī)模。
在如今這個競爭日益激烈的經(jīng)濟體中,客戶對于優(yōu)質(zhì)服務的期待越來越高,,義和車橋意識到了“服務”二字對企業(yè)生存發(fā)展的重要意義,。為了打好“服務仗”,公司下發(fā)了《以客戶為中心,,全方位服務客戶,,推動高質(zhì)量發(fā)展》的學習材料,圍繞“質(zhì)量+客戶+服務+效益=2024=未來”的經(jīng)營口號,,整合技術(shù),、質(zhì)量、營銷,、生產(chǎn),、采購各體系,全力為客戶提供優(yōu)質(zhì),、高效的服務,。新的一年,義和車橋要持續(xù)創(chuàng)新標準化,、制度化,、流程化的全方位服務標準,推動公司高質(zhì)量發(fā)展,。
這一年,,義和營銷團隊不負眾望,,碩果累累。配件銷售團隊創(chuàng)新配件銷售模式,,建立義和配件商城,,創(chuàng)建代理配件聯(lián)盟,制定“全員營銷”政策,,以平臺思維不斷開拓新市場,,每年業(yè)績增長速度超過20%;網(wǎng)銷團隊激流勇進,,美國,、巴西,、土耳其、迪拜等全球業(yè)務多點開花,,向著全球貿(mào)易巔峰奮勇攀登,。市場競爭風卷云涌,義和銷售精英們在殘酷的競爭中創(chuàng)造了正增長的奇跡,,我為你們鍥而不舍的精神點贊,!
經(jīng)濟下行,但工廠要生存,,還要保障員工及背后的一個個家庭,。這一年,義和車橋遵循“精細管理增效益”的公司方針,,成立了精益生產(chǎn)規(guī)劃完善指導小組,,從細節(jié)入手制定標準,完善現(xiàn)場5S管理,、定容定量管理、日清日結(jié)管理及工廠內(nèi)部環(huán)境管理,,最大限度減少浪費,,為企業(yè)向智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型打好基礎,,向標準化,、流程型企業(yè)邁進。
時代發(fā)展瞬息萬變,,能取得這些成績實屬不易,。行穩(wěn)方能致遠,展望未來,,道阻且長,。
2025年,百年之大變局充滿變數(shù),,義和車橋要樹立新思維,、新認識、新思路,、新模式,,奔赴新征程。要搞好全員營銷,,持續(xù)完善全方位服務客戶的標準,,動員各分廠廠長帶領(lǐng)團隊走向市場,;要全力抓好一切新產(chǎn)品開發(fā),跟上市場,,,;要扎扎實實搞好精益生產(chǎn),優(yōu)化,、創(chuàng)新管理模式,;要持續(xù)不斷抓好產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶期望,,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,。
天以新為運,人以新為生,。春節(jié)將至,,祝福大家所求皆如愿,事事長安寧,;祝愿國家繁榮昌盛,,祝愿義和基業(yè)長青,續(xù)寫新華章,!
義和車橋全面做好以客戶為中心,,打造全方位系統(tǒng)服務,。
義和車橋全力以赴開拓新市場,,高端客戶及客戶群體穩(wěn)步增長。
義和車橋聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場,千方百計降本增效,,向精益管理要效益,。