久保田,，義和車橋的合作伙伴,，農(nóng)業(yè)機(jī)械的佼佼者，無(wú)論是從產(chǎn)品質(zhì)量還是到生產(chǎn)管理,，都在同行業(yè)內(nèi)屈指可數(shù),。從轉(zhuǎn)向節(jié)機(jī)器人多層焊接驗(yàn)證到高頻熱處理審核，一路走來,，我深深的感受到久保田企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量以及對(duì)生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)控制的“較真兒”,。

          近期,，久保田安排了為其三天的義和車橋現(xiàn)場(chǎng)審核,，久保田審核小組對(duì)我們產(chǎn)品相關(guān)熱處理工序調(diào)質(zhì)、高頻,、回火進(jìn)行了再次審核,，我們這次的進(jìn)步之大也獲得了日方專家岡本的贊許。從作業(yè)文件的規(guī)范要求,、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄以及對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的控制,，我們更進(jìn)一步。

          職工的自身意識(shí),，對(duì)于我們產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)管理很重要,。只有讓職工意識(shí)到這些舉措實(shí)施的意義，我們的整改才會(huì)有效果,。從這幾次的審核來看,，我們的職工也漸漸地認(rèn)識(shí)到，不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行生產(chǎn)就可以了,，員工的個(gè)人能力與素養(yǎng),，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是相當(dāng)重要的。從先前的野蠻操作,、檢驗(yàn)無(wú)記錄到現(xiàn)在的規(guī)范生產(chǎn),、避免磕碰、各項(xiàng)點(diǎn)檢進(jìn)行記錄,，這些都是我們的職工在一次次整改后對(duì)于自身的提升,。

          對(duì)同一件產(chǎn)品的工序記錄、檢驗(yàn)記錄進(jìn)行規(guī)范化整理,。之前我們的記錄文件都是根據(jù)一項(xiàng)要求制作一份記錄紙,，這樣下來，單這一件產(chǎn)品的記錄紙就多達(dá)3,、4張,，既浪費(fèi)了紙張，也不便于查找,。經(jīng)過整合,，用一張工序卡就可以把當(dāng)前批次產(chǎn)品所有的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄,。對(duì)同一產(chǎn)品的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合，做出趨勢(shì)管理,，對(duì)每次的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控,。這些都是在一次次的審核之后，我們做出的改進(jìn),。

       有時(shí)候我就在想,，久保田審核的目的在肯定我們對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量保證以及生產(chǎn)管理規(guī)范以外，還有一點(diǎn)就是讓我們與之共同進(jìn)步,。好的管理思想,，我們就要學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了轉(zhuǎn)化成適合我們企業(yè)自身發(fā)展需要的東西,，這樣才能提升個(gè)人的綜合能力,，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。