年,，就這樣隆重而來，又悄然而去,。一年又一年,，豐富了記憶，蒼老了容顏,，不知不覺間，在義和已經(jīng)渡過了25 個春秋,。記得剛?cè)霃S時,，我們公司主要生產(chǎn)中小型農(nóng)機具，年銷售額不到300 萬元,，利稅僅僅幾萬元,，我一年的收入僅有1000多元。而今,，我們公司已經(jīng)是一個銷售額20 多億,，利稅早已過億元的中型企業(yè)，我自己也從一個一線員工成長為公司的副總經(jīng)理,。一年又一年,，感恩企業(yè)，珍惜遇見,，執(zhí)著努力,，亦隨遇而安。

義和車橋車間現(xiàn)場

       1992 年7 月份,，我畢業(yè)入廠,，便遇上了工廠的產(chǎn)品積壓滯銷，企業(yè)難以維持，職工放假回家,，為照顧我是剛畢業(yè)的學(xué)生,，便從加工車間抽調(diào)我到市場做促銷員，半年的時間,，我當(dāng)過銑工,，做過促銷員，去過保衛(wèi)科,，亦當(dāng)過辦公室的文員整理過檔案,。當(dāng)1993 年2 月份上級派來工廠的新領(lǐng)導(dǎo)陳總時，準(zhǔn)備調(diào)離的我被調(diào)入辦公室,。從此,，跟隨陳總一起走上了創(chuàng)業(yè)路，讓員工有活干,、有飯吃,，活的有尊嚴(yán)，便成了公司一班人的追求目標(biāo),。

       為盡快扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損的局面,，陳總親自帶頭下車間到一線，將辦公室人員由5 人精簡為1 人,，辭退裝卸車的臨時工,。后勤人員除正常工作外，全員有定額任務(wù),，基本上是半天在辦公室,、半天在生產(chǎn)一線，公司所有的裝卸車任務(wù)均由后勤管理人員義務(wù)承擔(dān),。擼起袖子加油干,，那不是口號，是我們的實踐,。創(chuàng)業(yè)之初,，陳總就出臺管理工作者八訓(xùn)，要求管理人員要帶好頭,，要早起開門,、晚走關(guān)門，告誡管理人員要重視客戶,，以身作則,。就這樣，一個瀕臨破產(chǎn),、職工放假回家的工廠又走上了勃勃生機之路,。

       為促進(jìn)企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型,，陳總利用自己的人脈基礎(chǔ)，經(jīng)過細(xì)致調(diào)研,，決定新上汽車配件業(yè)務(wù),，為重汽公司生產(chǎn)黃河斯太爾汽車的轉(zhuǎn)向橫直拉桿和管接件。當(dāng)時工廠欠銀行貸款230 多萬元,，在求銀行未果的情況下,，陳總帶領(lǐng)財務(wù)人員奔赴濟(jì)南，找親戚借款50 萬元作為汽車配件項目的啟動資金,。為解決技術(shù)難題,，陳總親自請來了重汽公司的肖工做技術(shù)指導(dǎo)，并從重汽技術(shù)中心請人設(shè)計了橫直拉桿試驗臺,。為節(jié)省費用,，陳總出差與業(yè)務(wù)人員同吃同住，處處體現(xiàn)了艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)的作風(fēng),。那時,，陪客戶用餐的人員每人每桌要交1 元到3 元不等的現(xiàn)金，由公司辦公室負(fù)責(zé)收取上交財務(wù),，堅決杜絕喝無效酒,、吃無用飯，在陳總的帶領(lǐng)下,，公司轉(zhuǎn)型升級走上了發(fā)展的快車道,。

       記得1998 年公司為尋求更大發(fā)展空間兼并了建材廠，積勞成疾的陳總?cè)旧狭朔谓Y(jié)核,，那時正值兩廠融合,，生產(chǎn)區(qū)位調(diào)整，公司忙的不可開交,，陳工拒絕了上級領(lǐng)導(dǎo)為他安排的外出治療機會，在辦公室旁邊的一間屋子里打針治療,，經(jīng)常是打完針接著進(jìn)入工作狀態(tài),，協(xié)調(diào)指揮工廠的搬遷。為節(jié)省資金,，陳總安排由工廠自己動手打造建材廠區(qū)下坡的那一段水泥路面,，以便于設(shè)備的搬遷和車輛的進(jìn)出。當(dāng)時,，正值寒冬,，員工們冒雪作戰(zhàn)，陳總親自在伙房為員工準(zhǔn)備熱飯,。榜樣的力量是無窮的,，在陳總的帶領(lǐng)下，兼并的工廠當(dāng)年見效，生產(chǎn)蒸蒸日上,，拖欠職工的保險交上了,，幾年沒辦法退休的員工退休了，幾年不見一分工資的工人們月月按時領(lǐng)上了工資,，往日荒涼的工廠又恢復(fù)了勃勃生機,。

       2004 年為不斷的拓展市場，拓展公司的發(fā)展空間,，公司決策在湖南長沙投資建廠,。2016 年又順利重組了恒大公司，陳總帶領(lǐng)義和人從底盤系統(tǒng)跨入汽車內(nèi)飾行業(yè),。二十多年來,，陳總帶領(lǐng)一班人率先垂范、敢于擔(dān)當(dāng),、艱苦創(chuàng)業(yè),，不計較個人得失，一心一意辦工廠,，把企業(yè)帶入了一個快速穩(wěn)健發(fā)展的軌道,。如今，在新的轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略中,，陳總又提出了專業(yè)化,、規(guī)模化,、低成本,、大市場的發(fā)展思路，義和將承擔(dān)起更大的責(zé)任,。

       艱苦奮斗是一種選擇,。天上從來不會掉餡餅，對我們每個個體而言,，一定要珍惜公司提供的施展才華的平臺,，要在最佳時間最佳角色做出自己的貢獻(xiàn)。歷史總會優(yōu)勝劣汰的,，我們努力學(xué)習(xí),，緊跟時代，也只是力爭晚一些淘汰自己,，我們誰也阻擋不了時代的進(jìn)步,，唯有與時俱進(jìn)。

       今天的大好局面,，是陳總帶領(lǐng)企業(yè)艱苦奮斗換來的,，繼往開來,，更需要年青一代人繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，跟德國專家,、跟上海理工的鄭教授團(tuán)隊,、跟外聘專家、跟優(yōu)秀的人才學(xué)習(xí)奮斗的技能,，順應(yīng)時代的需求,，在推動企業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)自我，成就自我,。

       義和代有人才出,，不廢江河萬古流！

常務(wù)副總 馬馳騁