本次觀摩車橋分廠質(zhì)量例會(huì)的組織、匯報(bào)情況,，可以看出車橋分廠的管理團(tuán)隊(duì)缺少對質(zhì)量體系的重視,，管理工作缺乏現(xiàn)代管理方法，缺乏相關(guān)統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用,，建議車橋分廠管理人員對質(zhì)量體系的相關(guān)文件,、制度、流程進(jìn)行再次學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，抓住工作的重點(diǎn)，解決主要矛盾,。希望汽車車橋分廠管理團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揚(yáng)連續(xù)拼搏,、吃苦耐勞、年輕人肯學(xué)習(xí),、愛學(xué)習(xí),、敢打硬仗的作風(fēng)，做出更好的成績,。

     對于車橋公司整體的質(zhì)量工作,，利用本次會(huì)議，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)：

     1,、2018年公司質(zhì)量技術(shù)系統(tǒng)任務(wù)目標(biāo),。2018年萬元三包損失較2017年下降15%；特大質(zhì)量事故（單次損失50萬元以上）為0,；重大質(zhì)量事故（單次損失20-50萬元）為0,；上述目標(biāo)的完成與否,，與各分廠各工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)，要求各分廠嚴(yán)格按照公司的《質(zhì)量激勵(lì)制度》落實(shí)相關(guān)工作,，按照各分廠制定的三包費(fèi)用申訴工作流程開展工作,，降低三包費(fèi)用，杜絕批準(zhǔn),、重大質(zhì)量事故的發(fā)生,。會(huì)后，質(zhì)管部要與各責(zé)任主體簽訂質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書,，各分廠要將目標(biāo)進(jìn)行分解,，落實(shí)到每一位管理人員，分廠的各部門,、各單元要將目標(biāo)落實(shí)到班組,、落實(shí)到每一位操作者，人人都要對指標(biāo)負(fù)責(zé),，全員發(fā)力,，力爭更快更好的完成公司的任務(wù)目標(biāo)。

     2.陳總提出今年公司的口號“質(zhì)量+客戶+效益=2018=未來”,，慶七一活動(dòng)方案---參觀紅色教育基地.車橋公司也組織各分廠,、各部門進(jìn)行了口號的學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化等,。我跟大家再分享一下自己對公司口號的認(rèn)識和體會(huì),，該口號通俗易懂，也切合公司的實(shí)際,。在以后越來越激烈的競爭中,，沒有質(zhì)量肯定寸步難行，沒有質(zhì)量,，就沒有客戶,，失去客戶，也就沒有效益,。公司的口號,，質(zhì)量放在第一位，充分說明公司重視質(zhì)量工作,。請各位質(zhì)控部長根據(jù)口號對工作職責(zé)再進(jìn)行梳理,，明確主要責(zé)任，抓住工作重點(diǎn),。各分廠質(zhì)控部長將重新梳理的崗位職責(zé)發(fā)質(zhì)管部,。

     3.前期，質(zhì)管部起草了公司各專業(yè)化小組,、隊(duì)伍的規(guī)范性工作通知,，陳總指示“專業(yè)小組，進(jìn)行專業(yè)活動(dòng)，提升專業(yè)能力,，形成專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，培養(yǎng)專業(yè)人才”，對于該項(xiàng)工作,，由企管部,、辦公室、質(zhì)管部共同負(fù)責(zé),，對專業(yè)人才隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)化管理,，發(fā)揮專業(yè)組織、專業(yè)人才對質(zhì)量工作的貢獻(xiàn),，希望更多的人員更積極的參與該項(xiàng)工作,。例如，熱處理工藝規(guī)范小組的工作開展的就很好,，對相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整理,，邀請了專業(yè)老師進(jìn)行講課，并錄制視頻,，便于知識的保存和分享,。企管部、辦公室,、質(zhì)管部要積極關(guān)注該項(xiàng)工作,，有結(jié)果輸出，對于工作突出,，產(chǎn)生明顯效益的小組,，要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。