隨著公司的發(fā)展，環(huán)評肯定要進(jìn)行,，但是如何達(dá)到環(huán)評的要求，這個(gè)問題已經(jīng)擺在了我們的面前，因此,，我們首先要明確責(zé)任部門和責(zé)任人，環(huán)評的責(zé)任部門是安全保衛(wèi)部,，各部門要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),，了解環(huán)評有哪些方面的工作，成為明白人,，要出去調(diào)研學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)環(huán)評搞得好的企業(yè)的方法,，吸收消化他們的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為我們的知識,，同時(shí)要與環(huán)保部門,、環(huán)評認(rèn)證部門做好協(xié)調(diào)，搞好關(guān)系,，請他們來指導(dǎo),，各分廠、相關(guān)部門要做好協(xié)調(diào)落實(shí),，在2017年年底通過環(huán)評認(rèn)證,。

車橋分廠等8個(gè)專業(yè)分廠以及相關(guān)部門對危害廢棄物要做好分類標(biāo)識，報(bào)廢的做好報(bào)廢標(biāo)識,，能夠循環(huán)利用的做好循環(huán)利用標(biāo)識,，讓每個(gè)人一目了然。搞好廢舊物資的管理,，對設(shè)備上使用的廢油管理情況,，廢油如何管理，循環(huán)利用的如何使用,，動力部要與各分廠進(jìn)行落實(shí),。對能夠以舊換新的，是否能夠回收利用,，怎么以舊換新,，采購部要做好管理。各分廠要在9月20日前做好現(xiàn)場標(biāo)識,，采購部,、動力部每月進(jìn)行檢查落實(shí)對噴涂線的改造，要從三個(gè)方面入手,，一是靜電噴涂,，各分廠要調(diào)研收集信息，動力部從公司整體角度出發(fā)調(diào)研,，要達(dá)到環(huán)保要求,，提升零部件表面質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的目標(biāo),；二是調(diào)研驗(yàn)證水性漆的使用,，現(xiàn)在重工分廠、車橋分廠已經(jīng)開始驗(yàn)證,，其他有噴涂線的分廠也要開始調(diào)研,，動力部要調(diào)研收集信息，采購部從油漆廠家收集信息，這方面的工作具體由孫總負(fù)責(zé),，及時(shí)溝通信息,。三是水性漆是噴涂還是浸涂，要進(jìn)行充分的論證,，如果是噴涂的話,，要實(shí)行機(jī)器人噴涂，各分廠要做好這方面的準(zhǔn)備,。

認(rèn)真學(xué)習(xí),、提高意識。每個(gè)人都要學(xué)習(xí)環(huán)保知識,，首先自己要明白環(huán)保的要求,，了解環(huán)保設(shè)備的工作原理，知道環(huán)保設(shè)備的科技含量在哪里,，要和整個(gè)的社會行情相符合,。認(rèn)證履行自己的職責(zé)，愿意干就要認(rèn)真的去干,，不愿意干要盡早提出來?，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)是競爭的經(jīng)濟(jì)，社會是競爭的社會,，這就需要我們每個(gè)人去學(xué)習(xí),，不會學(xué)習(xí)就不會生存。一個(gè)管理者要延長自己的管理周期,，要依靠自身的管理能力和創(chuàng)新能力，否則就不能滿足管理崗位的要求,，就要被淘汰,。