諸城市義和車橋有限公司從零部件的資源分析和布點(diǎn)情況看,，都沒有大的問題，因?yàn)槲覀児馇拜嗇灳陀?家供應(yīng)商,，制動器有11家,，制動鼓有4家，從資源的配套廠家數(shù)量看應(yīng)該滿足車橋市場的需求,。但是,，目前狀況不夠樂觀,，我們車橋分廠的各級管理人員應(yīng)重點(diǎn)考慮車橋訂單計劃,，做好車橋計劃的分解和落實(shí)是至關(guān)重要的。

           汽車車橋計劃要落實(shí)好以下三個計劃：

       1,、市場月度預(yù)測計劃,，采購部和車橋分廠一定要學(xué)會計劃的分解和落實(shí),，同時這個預(yù)測計劃中有很多鎖定計劃，而且會越來越多,，因此,，在每月30日前下達(dá)市場預(yù)測計劃時訂單管理科要清楚的標(biāo)明車橋月度市場鎖定計劃，當(dāng)這個月度市場預(yù)測計劃下達(dá)后,，我們就必須要學(xué)會分解和落實(shí),，分解計劃要下達(dá)到各供應(yīng)商，一式兩份,，一份下達(dá)給供應(yīng)商的老板或總經(jīng)理,，一份下達(dá)到供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃部門，計劃下達(dá)的形式為郵件,。
        2,、7天車橋計劃，這個7天計劃必須要下達(dá)到供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃部門,，同時給供應(yīng)商老板或總經(jīng)理一份,。
        3、3天車橋計劃,，三天計劃的原則是今天的必須在早上八點(diǎn)前在線上,，明天的在庫里，后天的在路上,，這就是我們計劃管理的原則和標(biāo)準(zhǔn),。如果誰有能力達(dá)到這個水平，我們可以給予高薪,，可以聘請為全公司的優(yōu)秀計劃管理人才,，因?yàn)橛媱澒芾砭哂泻苌畹目茖W(xué)和技術(shù)性。

        4,、車橋訂單計劃的考核：

          采購部門計劃的考核由生產(chǎn)制造部與采購管理科科長負(fù)責(zé),，生產(chǎn)制造部與采購管理科要研究考核的方式和方法，通過考核能夠體現(xiàn)出誰會管計劃,、誰的計劃完成的好,，每天一考核，包括制動鼓,、前輪轂一塊考核,。車橋分廠訂單計劃的考核由營銷公司訂單管理科和公司企管部負(fù)責(zé)，總的考核落實(shí)由公司常務(wù)副總負(fù)責(zé),。

        總的車橋計劃及零部件資源的協(xié)調(diào)落實(shí)由車橋采購生產(chǎn)副總和車橋分廠廠長負(fù)責(zé),。充分認(rèn)識到今年車橋生產(chǎn)任務(wù)的艱巨性，是義和車橋轉(zhuǎn)型升級的重要一年,，為我們后來打好了基礎(chǔ),，“質(zhì)量+客戶+效益=2018=未來”,，我們2018年主要抓好這三項(xiàng)工作。如果客戶保證了,，質(zhì)量保證了,，我們18年的目標(biāo)就會完成，同時奠定了車橋公司后續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。
         全體義和車橋的管理人員要創(chuàng)造性的,、創(chuàng)新性的工作。因?yàn)榇蠹以谶@個崗位上工作已有十幾年了,，按照上學(xué)來說,，應(yīng)該是博士畢業(yè)了，也應(yīng)該是這個崗位的專家了,，如果說總是在這個崗位上出問題,，解決不了問題，那只能說你的能力不能勝任這個崗位,，義和車橋公司只能進(jìn)行調(diào)整,，從企業(yè)發(fā)展來說是瀆職罪，因?yàn)槟銢]有達(dá)到崗位的標(biāo)準(zhǔn)要求和目標(biāo),。
          崗位決定責(zé)任,，希望大家認(rèn)真履行崗位職責(zé)，創(chuàng)造性的,、創(chuàng)新性的工作達(dá)到我們義和車橋的2018年的銷售目標(biāo),。