2015年8月6日，“2015年中國機械500強暨中國機械品牌100強研究報告會”在北京舉行。義和車橋公司連續(xù)第十三次榮獲“中國機械500強榮譽稱號”,，排名由去年的第140位上升到第138位,。

會議報告數(shù)據(jù)顯示,，與2014年相比,，2015年中國機械500強企業(yè)中有146家進(jìn)行了換榜，其中前100強企業(yè)有23家企業(yè)換榜,。這說明,，市場經(jīng)濟(jì)的競爭是殘酷的,，不能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級就只能被淘汰。我們公司自2014年起提出528管理行動計劃,、推行三面旗評比,、聘請德國日本豐田專家指導(dǎo)，2015年又與德國艾伯特管理咨詢公司合作,，建立互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用小組,，其目的就是加快轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中生存下去,。

通過參加此次會議，我對企業(yè)的危機感有了更加清醒的認(rèn)識,。國家推出“2025智能制造”項目，要培養(yǎng)一批以技術(shù),、品牌,、服務(wù),、標(biāo)準(zhǔn)為核心的企業(yè),，在這期間有的企業(yè)能夠生存并取得發(fā)展，有的企業(yè)就有可能倒閉,，而生存或倒閉的關(guān)鍵在于我們是否能夠創(chuàng)新,、是否有思路、是否能夠提升產(chǎn)品質(zhì)量,，在于我們是否能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，了解同行在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面的情況,。

認(rèn)清形勢,，不僅要有長遠(yuǎn)的目光,，更重要的是做好當(dāng)下工作,。公司為了加快轉(zhuǎn)型升級步伐，出巨資請來德國艾伯特咨詢公司的專家,，對我們進(jìn)行技術(shù),、工藝,、質(zhì)量,、檢驗檢測標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo),，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，我們?nèi)w員工都應(yīng)該珍惜這個機會,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，盡快使義和品牌的產(chǎn)品達(dá)到歐洲標(biāo)準(zhǔn)，走向世界,。