義和車橋黨委書記,、董事長陳忠義，結合改革開放四十年的認識做了總結性講話,。

我們中國共產黨自建黨至今，已經有98年的歷史,，在這將近百年的歷史長河中,，中國共產黨帶領全體中國人民戰(zhàn)勝了戰(zhàn)亂紛紛的混亂局勢，建設成一個繁榮富強的國家,。我們之所以能夠生活在一個安定,、幸福的環(huán)境中，這是我們黨領導國家和人民勝利的結果,。在改革開放這40年里,，國家取得了巨大發(fā)展,，人民過上幸福生活。我們工廠從1993年發(fā)展到至今已有二十多年,，我們由一個廠區(qū)面積不到16畝,，總人數不到200人的小廠，發(fā)展到如今下設五個廠區(qū),，員工近3000人的中型企業(yè),；銷售額從93年的不到三百萬，發(fā)展到去年實現銷售額近30個億,。在黨和政府的領導下,，我們也得到了巨大發(fā)展。因此,，我們的黨是偉大的黨,，這個偉大之處，就是帶領我們干事創(chuàng)業(yè),，讓人民過上幸福生活,。

在改革開放這個大環(huán)境下，我們義和車橋公司也進入重要的發(fā)展階段,。我們已經進入了數字化,、智能化、互聯網,、大數據的高科技時代,，在這個時代背景下，如果不學習新知識新理念,，不轉變思想,，必然會被淘汰。因此,，希望我們義和車橋全體黨員都要有這個危機意識,。在2014年底，我提出了“528”管理行動計劃,，首先提到的就是五個轉變,，第一個就是從經驗型管理向職業(yè)型、專業(yè)型轉變,。因為只有專注專業(yè)才能干好產品,，才能保證轉型升級的成功。職業(yè)能力和專業(yè)能力在任何崗位都是至關重要的,，所以義和車橋全體共產黨員都要對準自己的崗位思考,，自己的專業(yè)能力和職業(yè)能力要達到什么水平，在管理中尋找規(guī)律，找到規(guī)律,，定出規(guī)矩，才能找到降低成本的方式方法,，這就是企業(yè)轉型升級的難處,。

第二個轉變是要從機會型成長向經營型成長轉變。這個轉變是思想的轉變,，只有轉變思想,，提高認識，然后轉換成方法,，才能前進,。所謂經營，就要有創(chuàng)新,，有新方法,、新點子，義和車橋所有產品都要進行工藝更新改造,。新形勢,，新時代，對每個人提出了更高的要求,。

我們義和車橋公司在全體員工的共同努力下,，取得了巨大成就，然而這只能代表過去,，不能代表未來,。今年，我們的經營口號是“質量＋客戶＋效益=2019=未來”,，質量是第一位的,，是企業(yè)的生命，職工的飯碗,。因此,，希望我們全體黨員行動起來，承諾并做到“我的工作,、我的質量我負責”,，推動我們工廠高質量發(fā)展，讓所有用戶對我們產品質量放心,，做一名對產品質量高度負責的優(yōu)秀共產黨員,。