義和車橋自2014年提出“528管理行動方案”至今3個年頭了,，我們汽車前橋分廠要繼續(xù)推進(jìn),，并作為一項長期工作持續(xù)的抓下去。

第四季度我們要重點推動五項能力的提高：

①持續(xù)創(chuàng)新能力的提升,，汽車前橋分廠各部門都要注重創(chuàng)新方式方法,，通過創(chuàng)新來推動轉(zhuǎn)型升級；

②專注專業(yè)研究能力的提升,，公司劃分了專業(yè)分廠,，專業(yè)分廠需要專業(yè)人才去學(xué)習(xí)去研究，通過不斷的學(xué)習(xí)成為行業(yè)專家和車橋廠家標(biāo)桿,，因此,，汽車前橋分廠各部門要注重專注專業(yè)能力的提升，要充分對比學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),；

③對車橋產(chǎn)品細(xì)化分類,、對汽車前橋、后橋市場細(xì)化分類,，提升拼搶市場能力,。公司銷售收入在20多個億已經(jīng)好幾年，如何提升拼搶市場能力,，對市場對產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化分類,，提高公司的銷售收入，是我們汽車前橋分廠后續(xù)的一項重點工作,；

④精益制造能力的提升，要建立健全各項前橋總成,、后橋總成標(biāo)準(zhǔn),，推動職工學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提升專業(yè)能力,，完善內(nèi)部管理,，才能推動企業(yè)發(fā)展；

⑤對制度流程表單按系統(tǒng)規(guī)范優(yōu)化編號能力的提升,，任何車橋廠家贏就贏在系統(tǒng),，贏在制度流程的合理和崗位職責(zé)的明確，我們要對制度流程表單按體系進(jìn)行梳理規(guī)范,，按系統(tǒng)編號,，明確崗位職責(zé)，將各項工作依據(jù)車橋系統(tǒng)展開,，按體系進(jìn)行落實,。

在落實五個能力提升的基礎(chǔ)上,，完善職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，市場經(jīng)濟(jì)下,，沒有職業(yè)能力和專業(yè)能力就不能管好企業(yè),，管理工作不需要講大道理，需要切實有效的方法,，三面旗評比就是一個很好的例子,，方法決定成敗，因此要制定好兩個標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)的發(fā)展需要專業(yè)化人才的推動,，因此在2018年要制定并實施雙百工程人才培訓(xùn)計劃，企業(yè)培養(yǎng)人才,，人才推動企業(yè)前進(jìn),。在上述工作的基礎(chǔ)上，要搞好義和車橋企業(yè)文化建設(shè),，要以車橋質(zhì)量為核心,，汽車前橋分廠各部門要考慮以質(zhì)量為核心的企業(yè)文化建設(shè)要開展哪些工作、取得哪些成果,，要定措施出方法,。