義和車橋堅持深化管理，全力提升營銷改革質(zhì)量,。

（1）高質(zhì)量發(fā)展的根本是制度,、流程的建設(shè) 。

義和車橋營銷公司現(xiàn)有制度流程數(shù)量較多,，且有重復(fù)現(xiàn)象,， 要以高質(zhì)量發(fā)展理念為指導(dǎo) ， 義和車橋打破上下游各環(huán)節(jié)的管理邊界 ,，對所有的制度流程重新按照各部門職能劃分,，根據(jù)每個制度、流程的歸口管理部門,，重新修訂,，組織評審、會簽,，通過后從制度,、流程的初始端進行模擬運行，查找問題繼續(xù)優(yōu)化,。建立更加緊密高效的協(xié)作機制,，義和車橋打造“一體化組織運行體系”，全面提升對市場的服務(wù)能力,。

（2 ）義和車橋營銷體系大數(shù)據(jù)建設(shè),。

加快推進智慧營銷建設(shè)，加強信息系統(tǒng)整合,，調(diào)研平臺建設(shè),，打造集成化大數(shù)據(jù)信息平臺，加強數(shù)據(jù)挖掘,、分析處理等功能,，全面提升信息化建設(shè)水平。根據(jù)目前實際情況,，根據(jù)數(shù)據(jù)概覽圖所列條目進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集,，建立基礎(chǔ)信息庫。

（3 ）義和車橋全面推動營銷隊伍轉(zhuǎn)型,。

加快推動營銷隊伍職能從銷售向營銷轉(zhuǎn)變,，堅決克服走老路的“路徑依賴”，加強營銷隊伍專業(yè)技能培訓,，不斷增強業(yè)務(wù)人員自我學習,、自我提升,、自我發(fā)展的能力，持續(xù)提高人崗匹配度,，加快隊伍轉(zhuǎn)型,，打造知識化、專業(yè)化的營銷隊伍,。其中重點學習先進企業(yè)數(shù)據(jù)營銷經(jīng)驗,，搞好市場分析、同行分析,，每月對市場情況形成市場分析報告,。

（4 ）義和車橋持續(xù)開展誠信體系建設(shè)工作。

建立失信榜,，每月利用曝光臺進行曝光,。樹立以客戶為中心的思想，針對營銷公司全體人員的一言一行,，從小事入手,，根據(jù)失信事件的嚴重程度、影響程度設(shè)定公示時間,，在公示有效期內(nèi)誠信考評每月扣除誠信缺失分數(shù),。