【以質量創(chuàng)品牌】義和車橋一直在行動

來源：義和車橋瀏覽：- 發(fā)布日期：2017-09-13 08:55:57【大中小】

近期,，市場上出現(xiàn)質量問題特別多,，汽車前橋質量信息平臺反饋的質量信息80%都在車橋廠，因此今天在車橋廠召開怎樣落實質量誓詞專題會議,，由義和車橋公司馬總就質量誓詞如何落實,、考核，作了如下幾方面工作安排：

1,、對質量誓詞的落實,，首先是明確質量職責。不論生產(chǎn),、技術,、質量系統(tǒng)都要明確質量職責，每個人都要列出自己的質量職責是什么,，對質量哪些事項負責,，三天之內(nèi)報到質量管理部，由質量管理部負責分別匯總出各系統(tǒng)的質量職責有哪些,，怎么落實,，怎么考核。

2,、強化質量的考核,，完善質量激勵制度。市場反饋的質量考核,，管理人員要承擔80%責任，質量管理部負責修改質量激勵制度,，落實管理責任,。

3、“三不觀念”不生產(chǎn),、不傳遞,、不使用不合格產(chǎn)品，怎樣落實到一線,，引入到工序的每個員工中去,，我們管理人員要思考，以提高一線員工的職業(yè)操守,。

4,、利用信息平臺做好統(tǒng)計分析，將汽車前橋質量信息統(tǒng)計分析到位,。車橋廠質量分析改進科負責落實,，按周度,、月度、季度進行質量追責,，能追責立即追責,，屬于供應商的問題要統(tǒng)計清晰，由采購部負責落實,，強化質量考核,。

5、做好各個工序失效模式的警示與培訓,，是我們各級管理人員的責任,。生產(chǎn)、技術,、質量系統(tǒng)在一線的培訓要扎扎實實的落實到位,，培訓依據(jù)就是這些失效模式和市場信息，要培訓到人,，培訓到崗位,，從管理上、職責上落實到位,。形成良好的企業(yè)文化,，留住員工，減少員工的流動性,，通過培訓使一線員工能操作,、會操作、操作好,，在我手中創(chuàng)名牌出精品,。

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