中國車橋公司用管理提升質(zhì)量共創(chuàng)航天夢

來源：義和車橋瀏覽：- 發(fā)布日期：2021-06-18 16:19:49【大中小】

1、抓好集中生產(chǎn),，降低資金占用,。義和車橋公司主營業(yè)務(wù)已進(jìn)入生產(chǎn)淡季,，首先要確立好集中生產(chǎn)組織原則。義和車橋各分廠根據(jù)自身情況落實好集中生產(chǎn),，特別是大的能耗設(shè)備要控制好開關(guān)時間,，營銷公司、生產(chǎn)制造部與分廠溝通協(xié)調(diào)好,，落實好計劃輸入,。目前環(huán)保的要求有可能導(dǎo)致零部件供應(yīng)商交付異常，這些異常要消除,，不能因為零部件異?；蜃陨懋惓?dǎo)致生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)。同時要降低資金占用,，內(nèi)部管控主要是原材料和在制品,，國五切換國六，分廠要根據(jù)市場變化降低原材料和產(chǎn)品庫存量,。
2,、義和車橋各分廠要以成本利潤核算目錄清單為抓手，依據(jù)目錄清單對成本要素進(jìn)行細(xì)化,、分解,，制定出降本措施。義和車橋分廠要將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化分類,，找到改善點,，降低原材料、能源,、工具刀具,、生產(chǎn)輔料等消耗。

3,、關(guān)于兩個升級標(biāo)準(zhǔn)化要求,，管理升級涉及到日清日結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合成本利潤核算目錄清單,，對于日清日結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化大家務(wù)必要建設(shè)數(shù)據(jù)庫,，建立標(biāo)準(zhǔn),，尋找改善點。標(biāo)準(zhǔn)要求逐年遞升,，大家持續(xù)尋找改善點,，持續(xù)改善，把我們整個成本降下來,。

航天夢

1）按義和車橋公司要求要全面切換水性漆,，未完成的分廠要抓緊調(diào)研驗證，車橋分廠要親自抓好落實,，與鍛造廠把前軸蘸漆工藝迅速完善,，下月成本分析會匯報進(jìn)展；
（2）農(nóng)機車橋轉(zhuǎn)向橋工藝仍未完成,，動力部6月15號要完成設(shè)備報批,，爭取三個月將此設(shè)備完成；
（3）海外事業(yè)部噴漆如何切換繼續(xù)調(diào)研,，露天作業(yè)噴漆將來非常麻煩,，需要露天噴漆作業(yè)的7月底之前絕對不能實行；
（4）關(guān)于危廢庫管理,，危廢的產(chǎn)生,、危廢的入庫一定要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

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