諸城義和車橋有限公司將2018年車橋質量主體內容確定為“質量品牌效益年”，結合該主題提出了五個方面的具體行動計劃：

       1,、2018年公司質量管理部牽頭組織各分廠質控部長、公司分管領導靠上,，對汽車前橋,、汽車后橋分廠等、各部門的基礎質量管理工作進行檢查,、考評,，并實施質量評比紅黑旗的懸掛,，2014年要繼續(xù)完善搞好；
       2,、在2018年各分廠,、部門開始月度市場用戶質量走訪，質量管理部對該制度要檢查落實到位,，規(guī)范用戶評價表單,，保證走訪數據的真實性，走訪要帶回問題來,，結合問題制定解決措施,，不斷改善提升，這項工作2014年要繼續(xù)落實好,；
       3,、2018年公司要求規(guī)范產品標識標準、產品質量出廠標準,，各分廠要落實到位,、培訓到位，技術中心,、質量管理部每月對各分廠的落實情況進行檢查,；
      4、各分廠,、部門要結合上述三面基礎工作開展各項活動,，質量管理部下發(fā)了公司車橋產品質量轉型升級方案，質量轉型升級就是要從初級階段也就是產品檢驗階段升級到質量預防階段,，再升級到質量承諾階段,。質量檢驗階段是質量管理的初級階段，具體表現為產品零部件在生產現場無標準,、標識不清,、亂堆亂放、達不到日清日結的管理要求,，現場混亂,、責任不清，同時有大量的檢驗人員,，質量不穩(wěn)定,，質量成本居高不下。質量預防階段表現為現場標識清晰,、各工序質量保證能力明確,，檢驗人員減少50%以上，質量成本下降30%以上，各工序崗位責任清晰,，考核明確,。質量承諾階段各工序崗位質量責任明確，現場日清日結到位,，各產品零部件定點標識清晰,，質量檢驗人員減少80%，產品質量穩(wěn)定,，質量成本下降50%以上,。
      5、選擇有質量保證能力的供應商,，落實好供應商管理手冊,，優(yōu)化供應商質量評價標準，組織供應商培訓到位,，并商討供應商質量承諾保證協(xié)議,，開展供應商質量免檢活動。
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