對于2019年我們面臨的形勢,，不論是各種新聞媒體報(bào)道論述,，還是義和車橋各項(xiàng)會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)層反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，都指出今年的市場形勢將充滿危機(jī)與不確定性,。中企思智庫的文章對此做了論述，整理如下：

一、2019年車橋企業(yè)面臨六個(gè)不確定

1.市場不確定：不知道今年市場會(huì)是怎樣的?特別是面對中美貿(mào)易戰(zhàn)：

2.員工不確定：今年到底需要多少人?裁掉多少人?如何讓主力員工不流失?3.成本不確定：原材料成本,、財(cái)務(wù)成本、交易成本等無法預(yù)測,；

4.創(chuàng)新不確定：客戶的需求是什么?如何保持老客戶,、開發(fā)新客戶等；

5.外部因素不確定：干擾企業(yè)的外部因素增加,，很多突發(fā)性問題無法確定：

6.信心不確定：關(guān)鍵時(shí)刻信心最重要,；

二、同時(shí),，我們可能要面臨改革開放40年來最嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,，主要有三方面危險(xiǎn)

1.工業(yè)化新的增長動(dòng)能尚未出現(xiàn)；

2,、負(fù)債率不斷上開：

3,、中美賈易戰(zhàn)結(jié)果還是未知；

三,、面對這些不確定和風(fēng)險(xiǎn),，2019年我們該怎么辦?專家提出了5條建議：1.官兵一致：當(dāng)困難和危險(xiǎn)來臨時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者官兵一致是最有力的決策；2.總結(jié),、學(xué)習(xí),，尋找新的突破：

3.結(jié)構(gòu)改革：壓縮和調(diào)整機(jī)構(gòu)，縮減人員,；

4.改革分配制度：核心是以創(chuàng)收和創(chuàng)新為中心,，同時(shí)壓縮基本工資，加大獎(jiǎng)勵(lì)收入,；5.穩(wěn)定信心：相信任何困難都會(huì)過去,，要保護(hù)好優(yōu)秀的種子，穩(wěn)住市場,，為以后形成燎原之勢打下基礎(chǔ),。

陳總根據(jù)市場形勢分析，結(jié)合義和車橋當(dāng)前現(xiàn)狀,，總結(jié)出我們義和車橋面臨的五種風(fēng)險(xiǎn)：

1.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量管理水平低下,，系統(tǒng)性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制不佳，導(dǎo)致質(zhì)量成本高,，質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生,，客戶抱怨多；

2.技術(shù)創(chuàng)新能力不足的風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)前義和車橋技術(shù)工作主要是根據(jù)客戶要求進(jìn)行被動(dòng)技術(shù)開發(fā),，缺少正向的技術(shù)研究應(yīng)用,，技術(shù)走向市場進(jìn)行市場推廣的能力不足。創(chuàng)新性技術(shù)在同行中沒有競爭力,；

3.成本優(yōu)勢日漸消失的風(fēng)險(xiǎn)：在部分市場,，我們的競爭對手提供給客戶的同平臺(tái)產(chǎn)品更具成本優(yōu)勢：

4.市場日漸減小的風(fēng)險(xiǎn)：不能快速響應(yīng)客戶需求，今天缺一臺(tái),、明天缺一種,，思想上放松、懈怠,，造成同行有機(jī)可乘：

5.創(chuàng)業(yè)激情懈急的風(fēng)險(xiǎn)：義和車橋持續(xù)二十多年的高速發(fā)展,，部分管理人員產(chǎn)生了懈怠思想、不思進(jìn)取,，缺乏創(chuàng)新性工作：

同時(shí),，陳總提出市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段：

1.市場力驅(qū)動(dòng)發(fā)展階段：市場的初級階段，供不應(yīng)求,，什么東西都缺的階段：2,、領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)發(fā)展極端：市場進(jìn)入到競爭的階段；

3.創(chuàng)新力加領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)發(fā)展階段：市場進(jìn)入到成熟階段及信息化、大數(shù)據(jù),、互聯(lián)網(wǎng),、智能化時(shí)代。面對嚴(yán)峻復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢,，各系統(tǒng)體系,、專業(yè)分廠、職能部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、討論,、反思，結(jié)合各自分管區(qū)域的實(shí)際情況,，充分認(rèn)識(shí),、評估陳總提出的義和車橋面臨5大風(fēng)險(xiǎn)以及當(dāng)前我們所處的發(fā)展階段，思考控制措施,、解決辦法,，形成行動(dòng)計(jì)劃，以系統(tǒng)體系,、分廠為單位于4月25日前報(bào)企管部匯總,。