伴隨國內(nèi)疫情防控向好態(tài)勢持續(xù)鞏固,，復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)市深入推進(jìn),，生產(chǎn)需求逐漸好轉(zhuǎn)，國內(nèi)商用車市場復(fù)蘇,。

面對機(jī)遇,，義和車橋廠家快速響應(yīng)，變被動為主動,，采取“走出去”的戰(zhàn)略拼搶市場,，最終迎來轉(zhuǎn)折性、革命性的發(fā)展機(jī)遇,。自4月份開始,，訂單源源不斷，伴隨而來的是生產(chǎn)壓力前所未有劇增,。面對挑戰(zhàn),，車橋廠家上下一心，積極發(fā)揮主觀能動性,，否定自我,，開拓進(jìn)取，發(fā)揚艱苦奮斗,、自力更生精神實質(zhì),，確保生產(chǎn)紅紅火火,，車橋銷售缺貨0投訴，持續(xù)兩月車橋生產(chǎn)入庫,、發(fā)交均超10萬臺,，再創(chuàng)歷史新記錄，實現(xiàn)車橋產(chǎn)值,、產(chǎn)量翻番增長目標(biāo),。

     【車橋  計劃精準(zhǔn)調(diào)控】

          義和車橋董事長陳總曾提出“不在計劃中成功，就在計劃中失敗”,，自今年4月份以來,，我們車橋廠家各市場需求火爆，供不應(yīng)求,。為滿足客戶需求,，減少客戶抱怨，營銷公司經(jīng)理臨危不懼,，從汽車前橋計劃的源頭下手,，親自“掛帥”，帶領(lǐng)生產(chǎn),、采購,、訂單負(fù)責(zé)人每日對各市場訂單進(jìn)行逐一核對、調(diào)控,，正常訂單按需排產(chǎn),、緊急訂單優(yōu)先排產(chǎn)，從汽車前橋計劃的源頭上有效性控制,。為了有效應(yīng)對車橋分廠工作人員,、產(chǎn)能不足的局面，營銷公司自各車橋市場抽調(diào)14名業(yè)務(wù),、服務(wù)工作人員加入總裝線,，幫助其快速提升車橋產(chǎn)能，滿足市場需求,。

【車橋  生產(chǎn)計劃落地】

           走進(jìn)車橋分廠,，映入眼簾的便是各車間全月加大馬力高負(fù)荷生產(chǎn)，全力保障市場的一派繁忙景象,，每條生產(chǎn)線都繁忙而有序,，這也是車橋分廠全力打響旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的一種畫面。車橋分廠本著“一切圍繞市場轉(zhuǎn),，銷售便是第一線”的生產(chǎn)組織原則,，通過評定訂單變化，提前就規(guī)劃人力,、設(shè)備,、產(chǎn)線資源,；訂單評審，統(tǒng)籌規(guī)劃零配件生產(chǎn),；錯時送貨,、零配件定置優(yōu)化物流；分解訂單到各加工單元,、裝配線,，層層壓實責(zé)任等措施，建立完善的訂單排程計劃,，建立完整的,、系統(tǒng)的、模塊化生產(chǎn),。4月份,、5月份產(chǎn)量分別比去年同期增長32.28%、64.75%,，創(chuàng)歷年來月產(chǎn)量新高,。