1,、車(chē)橋生產(chǎn),，夯實(shí)基礎(chǔ)。

第一,，搞好車(chē)橋計(jì)劃管理,。對(duì)我們義和車(chē)橋有限公司來(lái)說(shuō)，計(jì)劃指的是7+3汽車(chē)前橋訂單計(jì)劃,，3日計(jì)劃搞清楚搞明白,，客戶(hù)訂單需求、供應(yīng)商訂單都就明了,。

第二,，要搞好敏捷制造，提高車(chē)橋生產(chǎn)效率,，縮短生產(chǎn)周期,，減少庫(kù)存積壓，按時(shí)保質(zhì)保量完成客戶(hù)需求,。

第三,，不斷尋找并學(xué)習(xí)標(biāo)桿。夯實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵是以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)支撐公司的所有改善,。

2,、完善標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化考核。汽車(chē)前橋,、后橋分廠要對(duì)自己有高要求,、高標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)規(guī)范,，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就無(wú)法規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量,、設(shè)備三面旗檢查考核部門(mén)一定要不斷提高標(biāo)準(zhǔn),，完善評(píng)價(jià)方式，只有把標(biāo)準(zhǔn)量化好,，才能不斷提高,。各職能部門(mén)要善于學(xué)習(xí)，不斷提高標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)強(qiáng)化考核,，通過(guò)考核倒逼著分廠找到更好的管理方式。

3,、車(chē)橋技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品規(guī)劃問(wèn)題,。技術(shù)升級(jí)很難，成本控制很難,，這都是學(xué)問(wèn),，但這門(mén)學(xué)問(wèn)最重要的是實(shí)踐。技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品規(guī)格非常關(guān)鍵,，針對(duì)車(chē)橋技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,，各分廠廠長(zhǎng)安排分廠總工組織團(tuán)隊(duì)探討我們行業(yè)未來(lái)三到五年發(fā)展的方向，技術(shù)如何升級(jí),？產(chǎn)品發(fā)展方向是什么,？以及升級(jí)的路徑怎么走？

4,、機(jī)器換人提高生產(chǎn)效率,。農(nóng)機(jī)車(chē)橋分廠機(jī)器人必須100%利用起來(lái)，海外事業(yè)部焊接能上機(jī)器人的迅速打報(bào)告上機(jī)器人,。機(jī)器換人不僅僅指焊接,，還包含其他改造，把人員數(shù)量降下來(lái),。從明年開(kāi)始,，我們要實(shí)行效率考核，人均效率至少提高50%，各分廠廠長(zhǎng)要分析研究將來(lái)人均效率如何提升,，不要只關(guān)注裝配線,，要從整個(gè)價(jià)值鏈和價(jià)值體系上看問(wèn)題。

5,、積極尋找降低成本的空間,。每月成本分析會(huì)上各分廠廠長(zhǎng)要有降成本的項(xiàng)目，有降成本的規(guī)劃,，有降成本的跟蹤,。各分廠要從一點(diǎn)一滴尋找降低成本的方向和措施。