市場經(jīng)濟下,，競爭越來越激烈，身邊越來越多的企業(yè)破產(chǎn)倒閉,，而我們義和車橋在陳總 帶領下生存到了今天，由一個負債 500 多萬元的瀕臨破產(chǎn)的小車橋企業(yè),，發(fā)展成為年銷售額 30 多 億元,、擁有三個全資子公司、下設十個專業(yè)分廠的大型車橋企業(yè),。

          為什么我們車橋能取得這樣的成果,？ 是因為我們遵循了車橋市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，跟上了這個時代的發(fā)展要求,。 

         中國的市場經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,，車橋企業(yè)生存的壓力越來越大。 很多年前,，陳總就總結出市場經(jīng)濟下有三種企業(yè)必然倒閉,，

         一是完全靠銀行貸款的企業(yè)。

        這 種企業(yè)把資金鏈的安全與否全部交給了銀行,，一旦生產(chǎn)經(jīng)營狀況不佳,，發(fā)生資金風險，將毫 無管控能力,，最終倒閉破產(chǎn),。

        二是粗放式管理的企業(yè)。

         粗放式管理的企業(yè)是沒有生命力的,， 一切管理不計成本,，一切管理沒有標準,，一切管理不計數(shù)據(jù)，甚至管理人員一問三不知,，這 些管理人員自然而然要被淘汰,。

         三是客戶意識淡薄的企業(yè)。

我們公司方針的第一句就是“拼 搶市場求發(fā)展”,，因為有市場才有工廠,，產(chǎn)品質(zhì)量再好，如果賣不出去,，售后無保障,，得不 到客戶的好評，那么一切都是空談,。丟掉了市場,，企業(yè)便無法在行業(yè)中立足，也就無法生存 下去,。 以上三種情況是我們避之不及的,。

        車橋廠家通過近三十年踏實、一步一個腳印的奮斗,，我們積累 了良好的經(jīng)濟基礎,、車橋市場基礎以及產(chǎn)品基礎，使我們的車橋企業(yè)有了抵抗風險的“家底”,，這與 我們義和車橋一直以來的誠信經(jīng)營法則以及陳總提出的“市場經(jīng)濟三原則”是分不開的,。