2017年國慶節(jié)馬上來臨,，為提升專注專業(yè),，質量升級,，減員增效管理推進，汽車前橋分廠在提升員工職業(yè)技能,、專業(yè)技能方面理順管理思路,，將各類技能比武、一人多機培養(yǎng)計劃,、技師培訓計劃等納入年度528管理方案計劃,，并按期、按計劃逐一組織實施和總結,。同時根據實際情況和技師評聘,、海外產品協作、臨工升降機開發(fā)等機遇,，隨之增加針對性的技能學習,、培訓和比武活動，同時依據528培訓比武計劃重點開展以技師培訓為主的活動,，推進汽車前橋分廠自動化實施減員增效,。

各類比武活動由汽車前橋廠長督導，生產部組織,，單元主管,、技師,、工藝師、質量主管,，主機廠檢驗員等參與評價,、指導和總結，使學員能夠在展示自己的技能時,，互相學習和借鑒其他選手的優(yōu)點及學習技師,、工藝師的指導，提升綜合素質,。

1,、通過今年1月份制定的528年度方案，全面按計劃組織技能比武和培訓學習活動,，使在8月份重點開展以久保田和海外焊接為標桿,、標準的結果驗證中，各參賽電焊工的技能得到明顯提升,，為全面提升焊接水平,、對標久保田標準，掌握海外產品焊接技能奠定了基礎,。

2,、目前久保田轉向節(jié)保溫、預熱,、焊接等工藝經過培訓和技能提升,，汽車前橋分廠已經通過技能培訓和知識學習，將久保田焊接技術轉換為重工分廠焊接標準,，并具備穩(wěn)定的批量生產能力,。

3、參與海外產品幫扶焊接生產的焊接人員,，經考試,、比賽第一輪9名電焊工有5明考評合格，具備生產海外產品焊接能力,，考評達到55%的合格率,。其余4名接收繼續(xù)培訓、比武和考評,，為后續(xù)臨工升降機產品規(guī)劃和產品市場開發(fā)奠定了基礎,，并開辟了技能培訓和提升管理思路。

后續(xù)將針對性重點向機器人焊接的培訓和技能比武傾斜,，推進自動化,，由生產部監(jiān)督，自動化推進科組織實施，強力推進自動化技能提升及一人多機推進,、提高效率實施減員增效,，提升產品質量和設備利用率。實施全部重點工序人員培訓,、比武,，關鍵工序可通過多次培訓比武，增加學習機會,，優(yōu)勢互補,，提升技能，對遲遲不能提升的調離關鍵工序崗位,。

汽車前橋分廠將技能比武及多能工培訓納入528管理方案推進,，經過近3個季度的運行，管理模式已經成熟,，各項計劃推進達到逾期目標，后續(xù)分廠將拓寬培訓比武工序,，目標是整個車橋廠家的工人職業(yè)技能水平整體提升,，為產品轉型奠定堅實的基礎。