月度總結(jié)會(huì)制度在諸城義和車橋有限公司保持了幾十年,，隨著公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,，分成了生產(chǎn),、采購(gòu)、銷售,、質(zhì)量等具體會(huì)議,。每個(gè)專業(yè)分廠針對(duì)各自發(fā)生的問(wèn)題，進(jìn)行的一些整改,，各分廠要進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),，梳理頑固各項(xiàng)問(wèn)題，實(shí)事求是,，立足現(xiàn)實(shí),，從人、機(jī),、料,、法、環(huán)各方面深入分析問(wèn)題,，查明根本原因,，針對(duì)原因，投入資源,、設(shè)備,、人力、物力,，爭(zhēng)取一勞永逸的解決問(wèn)題,。同時(shí)，汽車前橋分廠,、職能部門(mén)要梳理提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、分析改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，符合市場(chǎng)要求,，符合主機(jī)廠要求,。

建立微信平臺(tái)反饋的質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)在已收到三包人員,、業(yè)務(wù)人員的反饋,，抱怨質(zhì)量問(wèn)題整改措施不力。對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題,，要及時(shí)落實(shí),、處理，同時(shí),，監(jiān)控力度要加大,，質(zhì)管部制定反饋時(shí)間，包括責(zé)任追究,，我們每一個(gè)人都要牢記,，質(zhì)量問(wèn)題無(wú)小事，對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題要保持零容忍的態(tài)度,。

年初,，公司制定了目標(biāo)，三包服務(wù)費(fèi)用要在2016年基礎(chǔ)上下降15%,，各分廠要高度重視三包費(fèi)用,，將分析改進(jìn)、目標(biāo)落實(shí)作為重要工作,，主動(dòng)走向市場(chǎng),，通過(guò)與車橋廠家交流、技術(shù)對(duì)接,、質(zhì)量對(duì)接,、申訴等方式降低三包服務(wù)費(fèi)用，后續(xù),，各分廠要針對(duì)降低三包服務(wù)費(fèi)用方面開(kāi)展的原因分析、整改措施,、資源投入等方面進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào),，確保完成公司制定的目標(biāo)。

針對(duì)技術(shù),、質(zhì)量的轉(zhuǎn)型升級(jí),。我們的匯報(bào)浮于表面的多，深入本質(zhì)的少,，我們的分析改進(jìn)力度要加強(qiáng),，技術(shù)升級(jí)力度要加強(qiáng)。例如，關(guān)于汽車前橋節(jié)銷的磨損,，在借助德國(guó)專家的力量進(jìn)行分析改進(jìn)的同時(shí),，也要自主的開(kāi)展行動(dòng)，雙頭并進(jìn),，要深入分析,，多搞一些專業(yè)分析，從內(nèi)在上進(jìn)行提升,，對(duì)于需要進(jìn)行學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的，要主動(dòng)提出來(lái),，我們通過(guò)“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式提升公司汽車前橋競(jìng)爭(zhēng)力。