義和車橋誠信建設(shè)管理制度運行總結(jié)

義和車橋營銷公司誠信建設(shè)管理制度，自2017年7月編制并試運行，至今已運行兩年零三個月,，期間了經(jīng)過四個階段的修訂,、完善,，現(xiàn)將運行來取得的成果及體會匯報如下：

1,、取得的效果：

（1）義和車橋人員穩(wěn)定。管人首先要管思想,，只有思想統(tǒng)一了,，人員才能穩(wěn)定，勁兒才能往一處使,，才能形成一個好的團(tuán)隊氛圍,，而誠信建設(shè)歸根究底就是凈化思想。自誠信建設(shè)運行來,，人員誠信度提升明顯,，2019年各市場審計報告中雖存在票據(jù)入賬不及時問題，但財務(wù)方面經(jīng)調(diào)整均雙方賬面余額一致,，物資方面均賬物相符,，未出現(xiàn)丟失物資情況。

（2）義和車橋促進(jìn)任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成,。通過自填表的不斷細(xì)化,，明確到工作中各項次的細(xì)分指標(biāo)，如：年度目標(biāo)達(dá)成率,、訂單達(dá)成率等,，1-9月份完成年度目標(biāo)78.45%，銷售收入比去年同期增加24211.19萬元,，同比增長11.4%,，3日訂單準(zhǔn)確率由2017年的98%,、70%、65%提升至2019年的99.75%,、96.8%,、80.8%，取得了明顯的效果,，每月填寫的本身就是自我梳理與總結(jié)的過程,，每月明確自己的漏洞與短板在哪里，進(jìn)而有目的性地進(jìn)行改進(jìn),。

（3）義和車橋形成了比,、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍,。通過每月的考評,，選出做人誠信、工作能力強(qiáng)的人員,，利用誠信建設(shè)平臺進(jìn)行公示，讓大家都看,，都學(xué)習(xí),，促進(jìn)了誠信建設(shè)管理制度的良性循環(huán)。

（4）義和車橋誠信人才儲備,。本次公司“三愛”主題系列活動之義和十大誠信個人營銷體系內(nèi)部評選,，將充分利用誠信建設(shè)考評數(shù)據(jù)，根據(jù)2019年1-8月份信譽(yù)積分排名,，從后勤管理,、業(yè)務(wù)人員、服務(wù)人員分別進(jìn)行推薦,，確保評選的公平,、公正、公開,。

2,、后續(xù)工作計劃：

（1）建立義和車橋失信榜，每月利用曝光臺進(jìn)行曝光,。樹立以客戶為中心的思想,，針對營銷公司全體人員的一言一行，從小事入手,，根據(jù)失信事件的嚴(yán)重程度,、影響程度設(shè)定公示時間，在公示有效期內(nèi)誠信考評每月扣除誠信缺失分?jǐn)?shù),。通過失信名單的公布,，可以引起大家的重視,，避免類似事件的重復(fù)發(fā)生，提高大家的危機(jī)意識,，通過有力的競爭使整個營銷公司處于一種積極上進(jìn)的狀態(tài),，進(jìn)而提高工作的效率。

（2）加強(qiáng)義和車橋營銷人員誠信建設(shè)教育,。具體通過“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”優(yōu)秀人物事跡學(xué)習(xí),、企業(yè)文化學(xué)習(xí)、優(yōu)秀展播片學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行誠信建設(shè)教育,。營銷體系內(nèi)部建立誠信行為守則,，人人遵守，最終形成“講誠信光榮,，不講誠信可恥”,，人人都為樹立“誠信義和”品牌添光彩的良好氛圍。