要帶頭,，領(lǐng)導示范往往事半功倍

所謂上行下效,，很多時候一項工作能否推動要看主管的親身示范，“干部”如果只說而“不干”,，那整個團隊工作風氣肯定好不到哪去,。

另外,，領(lǐng)導帶頭往往會給下屬信心，因為你是他們的“主心骨”,，這種作用是非常強大的,。

要拍板，而不拍馬

當領(lǐng)導要敢于拍板,，要會拍板,，拍得對才能拍得硬，拍的準才能拍得響,。

現(xiàn)在很多主管不敢拍板,，怕?lián)熑危镯毰鸟R倒是很有一套,，這堅決不行!主管不要拍馬要拍板!

要欣賞,，但標準不能低

要欣賞自己的下屬，他們有自己的優(yōu)點,，但是不能以此而降低對他們的要求,，嚴格高標準既是對自己工作負責，也是對下屬的成長負責,。很多主管誤認為欣賞下屬和標準嚴格是對立的,，要么嚴苛要求下屬從不欣賞，要么只看到下屬的長處,，認為他一好百好,，干脆放任不管，毫無高標準,。

實際上,，領(lǐng)導的標準低，反映的是領(lǐng)導本身水平低,，造成對員工的要求不高,。他們不相信自己能干高標準的活兒，更不相信下屬也能干高標準的工作,。但是“人之初,，性本上”，每個人都希望向上,，每個人都希望使事物更美好,，高標準要求每位員工，使員工養(yǎng)成高標準的習慣,，其實對主管自己也是一種提升,，反過來也更能贏得下屬的佩服欣賞。

所以,，要在欣賞他人欣賞自己的同時,，嚴格要求他人和自己,，只有這樣，團隊才有持續(xù)的向上力和和諧的向心力,，這樣的領(lǐng)導才是好領(lǐng)導,。

義和車橋總經(jīng)理批示：

請各級義和車橋領(lǐng)導、各部門,、分廠、車間,、班組,，認真組織學習此材料，結(jié)合義和車橋公司高質(zhì)量發(fā)展,，不忘初心,、牢記使命三熱愛主題教育活動方案，落實2019年義和車橋各項管理做標準化,、流程型企業(yè)的規(guī)范升級,，例如各分廠噴涂線，漆的消耗,、輔料的消耗,、燃汽的消耗等等，有消耗標準嗎,？每班管理人員有檢查考核嗎,？我們的各類產(chǎn)品質(zhì)量標準，管理人員,、質(zhì)控人員培訓到位了嗎,？員工知道嗎？表面質(zhì)量,、包裝質(zhì)量有標準嗎,？有檢查、考核嗎,？等等,，請各部門、分廠認真理順規(guī)范,。因為沒有標準,，任何工作都做不好，只有高標準,，義和車橋各級管理人員認真履行自己的職責,，嚴格檢查考核，員工才會養(yǎng)成高標準的習慣,。只有高標準的管理人員,、工程技術(shù)人員,，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。請各級管理人員認真思考,，在義和車橋企業(yè)標準化,、流程型企業(yè)規(guī)范升級中，規(guī)范落實哪些管理標準,、技術(shù)質(zhì)量標準及業(yè)務(wù)流程,，各部門、分廠以目錄清單的方式報公司企管部,，義和車橋公司企管部負責規(guī)范落實公司級做標準化,、流程型企業(yè)升級標準。