義和車橋有限公司關于對藍牌車風險產(chǎn)品的管控和處理

            自 5 月份《焦點訪談》曝光“大噸小標”事件之后，對于“大噸小標”的專項治理工作,，成為影響下半年卡車市場最大的因素之一,。營銷公司第一時間捕捉信息，及時管控市場風險,，自大噸小標之后積壓前橋共計 3892 臺,，截至9 月 20 日，共計消化 1646 臺,，剩余 2246 臺,，剩余需留用 1318 臺，拆解改制 928 臺,。全體業(yè)務人員,，針對各市場留用產(chǎn)品，迅速出具留用報告,，截止到 2019 年 12 月 31 日,，如仍未消化使用完，再集中退回處理,。對于需要退回拆解改制的,，十一之后迅速退回。

      “ 找短板 ,， 補差距 ” 活動開展 ,。在公司“三愛”主題活動及高質量發(fā)展的前提下，公司營銷體系開展“找短板,，補差距”活動,，查找自身工作不足，制定整改措施,，切實提高自身的管理水平,。全體人員根據(jù)自身工作，找短板,，列措施,，主要分業(yè)務、服務,、后勤,、倉儲四個方面開展；于 10 月 10 日前以部門,、銷售分公司,、市場部為單位提報綜合管理科張揚處,；統(tǒng)一安排時間召開專題會議，每個人上臺講不足,、及改進措施,，營銷系統(tǒng)領導層評價，大家一定要虛心接受批評,，從自身找問題,，才能提高自身的水平。（主要包括業(yè)務管理,、人員培訓,、工作創(chuàng)新、做人做事,、待人接物,、工作責任心、反饋信息,、成本核算,、人員協(xié)調、日常溝通等方方面面,。）
        營銷公司大數(shù)據(jù)收集 。營銷公司下一步重點做大數(shù)據(jù)建設工作,，用數(shù)據(jù)來支撐銷售,，其中數(shù)據(jù)的收集、分析與利用是重點,，對于營銷體系的大數(shù)據(jù)建設我們主要分為兩步走,。第一步是基數(shù)數(shù)據(jù)的收集，作為業(yè)務人員,，主要需要收集的信息有兩大方面,，一是同行信息，二是主機廠信息,。后續(xù)出模板,，以銷售分公司為單位，各銷售分公司經(jīng)理為責任人,，車橋銷售分公司由綜合管理科負責,，每天填寫回傳，統(tǒng)一匯總,，主要目的是通過信息的收集,、對比，清楚的知道我們在主機廠的供貨水平,、占比,、話語權,。第二步是加強信息系統(tǒng)的整合，調研平臺建設,，打造集成化的大數(shù)據(jù)信息平臺,，加強數(shù)據(jù)挖掘、分析處理等功能,，全面提升信息化建設水平,。大家可以集思廣益，參考一下意見,，共同找到一個好的方式,、方法。
       持續(xù)深化誠信建設工作 ,， 加強淘汰不誠信人員 ,。一個小事，一句語言,，一個態(tài)度,，都可以與誠信建設掛鉤，業(yè)務人員的一言一行都代表著是否誠信,，大家都要實實在在辦業(yè)務,。就像我們公司的發(fā)展一樣，這么多年一直誠信經(jīng)營,，不僅針對主機廠,，對供應商也是如此，在我們公司凡是不誠信的供應商,，立即結清業(yè)務淘汰,，對于那些有困難的誠信供應商，我們老板都會著力幫扶,。這種誠信經(jīng)營,，會讓我們義和的品牌效應日益明顯，對于我們這種信譽企業(yè),，方方面面都能顯示出優(yōu)勢,，貸款利率都比較低。在這種誠信建設的大環(huán)境下,，無論企業(yè)還是個人,，誠信都至關重要。作為業(yè)務人員,，我們只要實實在在做好自身工作就行,，一是保證及時交付，二是保證主機廠協(xié)調能力，三是確保公司財產(chǎn)不受損失,。