每位管理人員都要對以前的管理思想,、方法,、流程進行反思，并及時發(fā)現(xiàn)問題,，找出問題的根源,。不論什么樣的問題，作為管理人員都應該全面,、客觀的分析原因,，并暴露出問題的嚴重性，來觸動靈魂深處的傳統(tǒng)的,、固化的東西,，時刻來修正自己，努為成為一個讓大家都認可的管理者,。

當前，我們義和車橋進入了創(chuàng)新力加領導力驅動發(fā)展階段,，市場進入了到成熟階段及信息化,、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng),、智能化時代,，這給我們管理者提出了更高的標準和要求。因此我們要不斷學習同行,，進行對標分析,，找出我們的差距，完善基礎管理工作,，理順經(jīng)營管理中的標準化應用,，創(chuàng)建流程型企業(yè),，為義和車橋向信息化、智能化推進打好堅實的基礎,，實現(xiàn)義和車橋銷售收入 35 億的目標,。

義和車橋各級管理人員、研發(fā)人員,、質量人員和服務人員都應該提高思想認識,，急客戶之所急，想客戶之所想,，將思想化為工作準則和標準,，時刻準備著為客戶服務，誰贏得客戶誰就會贏得市場,。

創(chuàng)業(yè)激情懈怠的風險,。激情是一種態(tài)度，一個沒有激情的企業(yè)如一潭死水,，沒有活路,。管理人員思想懈怠、缺少創(chuàng)新能力,、默守陳規(guī),，企業(yè)必會如溫水煮青蛙，最終走向沒落,。為什么我們的創(chuàng)業(yè)激情會逐漸懈?。恳环矫媸且驗槲覀儩M足于現(xiàn)狀,，得過且過,，缺乏危機意識。另一方面是因為我們缺少學習和思考,，遇到知識瓶頸,，在工作上必然缺乏創(chuàng)新性思維。

那么,，如何激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情,？

首先，要以目標為導向,，明確短期目標和長期目標,，將目標落實到每個管理人員身上，促使管理人員創(chuàng)新,、提升,。

其次，專注專業(yè)，專注于本崗位工作,，專業(yè)化地開展本崗位的工作,，提升自己的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。

第三,，保持活力,，善于溝通。工作中調整好心態(tài),，視工作為挑戰(zhàn),，變被動為主動工作，尋找工作中的樂趣,，善于解決工作中的疑難問題,，多方溝通協(xié)作，精益求精,。當前市場已經(jīng)進入到存量博弈階段,，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、信息化,、自動化、智能化對企業(yè)競爭的加持作用越來越大,。

企業(yè)要生存,，唯有與時俱進，善于創(chuàng)新,，實現(xiàn)企業(yè)管理和發(fā)展的現(xiàn)代化,，才能不被市場所淘汰。當前復雜多變的嚴峻經(jīng)濟形勢,，帶給我們的既是挑戰(zhàn),，也是機遇。面對風險,，我們認真分析,，正確對待，不斷學習,，以創(chuàng)新思維開展工作,，持續(xù)改善。面對困難,，我們號召全體干部職工，團結一致,，共渡難關,。讓我們共同保持創(chuàng)業(yè)激情，不忘初心，砥礪前行,！