義和車橋年中盤點清資
1. 義和車橋各專業(yè)分廠進行年中清資,，通過清資實現分類定置存放,。重工分廠首先自己進行分類、定置,、清資,，義和車橋財務部、企管部,、生產制造部組織 6 月 23 日進行統(tǒng)一清資,；
2. 物料領用規(guī)范。尤其是重工,、海外鋼材的領用,，流程上存在較大的漏洞，通過重工專題會議討論的思路規(guī)范好朱解廠區(qū)各種物資的領用流程,，包括根據日計劃領料,、庫管員簽收放行、各倉庫領用物料時間,，晚上不允許領料等,，物料包括鋼材、焊絲,、油漆,、工輔量具等，區(qū)位也要規(guī)定好,，動力部將淘汰設備處理好,，原材料庫要封閉。
3. 鍛造廠滾鍛一線改造方案要形成詳細的方案和推進計劃,，報企管部監(jiān)控,。
4. 完成義和車橋產品 3-5 年規(guī)劃方案的評審，同時完成工程師評價方案,。各分廠,、各部門開始策劃 2019 年經營計劃，要注重風險識別評估,，6 月底義和車橋組織評審,，7月 25 日前完成最終簽批版本并報企管部。
5. 噴粉線的有效運營。當前噴粉線處于驗收階段,，海外事業(yè)部與財務部門做好現場的財務核算,，各項指標數據的收集，核算好成本,。各項作業(yè)標準的確認,，包括漢高清洗液的檢測、更換頻次等,，以此確認好污水處理池等建設方案,。要求 6 月份收集好各項數據，6 月份完成污水處理池等建設,。
6. 采購部規(guī)范積壓材料,、廢料的處理流程，規(guī)范好物資處理的時間頻次,。
我們義和車橋要思考這背后的原因是什么,？是我們義和車橋的基礎管理不完善，不系統(tǒng),，我們義和車橋的設備維保方案是否科學有效,，維修指導是否詳細可操作？臨時作業(yè)流程是否受控,，等等,，這些基礎的細節(jié)管理產生的最終結果影響我們義和車橋的效益。因此,，各分廠要系統(tǒng)排查各項管理制度流程是否執(zhí)行到位,，要向管理要效益。
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