義和車橋汽車內(nèi)飾產(chǎn)品獲得市場(chǎng)認(rèn)可
質(zhì)量是企業(yè)的生命,,職工的飯碗,重視產(chǎn)品質(zhì)量才能永久的贏得市場(chǎng)和用戶......”這是義和車橋的質(zhì)量誓詞,,是陳總在二十五年前親筆寫下的,,“以質(zhì)量創(chuàng)品牌,以品牌闖市場(chǎng)”這是義和車橋的質(zhì)量方針,。2018 年在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,,陳總又提出了公司的經(jīng)營(yíng)口號(hào)“質(zhì)量+客戶+效益=2018=未來(lái)”,陳總又一次將質(zhì)量放在了公司經(jīng)營(yíng)的第一位,,這是陳總對(duì)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的深度解讀,。
現(xiàn)在看來(lái),無(wú)論是公司的質(zhì)量誓詞,、質(zhì)量方針還是經(jīng)營(yíng)口號(hào),,都高瞻遠(yuǎn)矚的將質(zhì)量作為了公司的首要工作,也為公司在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)下的生存發(fā)展指明了方向,。
為積極踐行公司的質(zhì)量誓詞,、質(zhì)量方針及經(jīng)營(yíng)口號(hào),普克公司將提升汽車內(nèi)飾產(chǎn)品質(zhì)量作為首要工作,,廠長(zhǎng)提出“向質(zhì)量要客戶,、向質(zhì)量要效益”的口號(hào),我們普克公司結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際對(duì)普克公司的質(zhì)量體系進(jìn)行了重新定義和完善,,對(duì)體系,、制度、流程進(jìn)行了系統(tǒng)的優(yōu)化和再造,,提升“全員參與質(zhì)量管理”意識(shí),,打造質(zhì)量精品工程,實(shí)施精準(zhǔn)質(zhì)量激勵(lì)政策,,落實(shí)質(zhì)量一把手工程,,從各主機(jī)廠市場(chǎng)故障入手,逐項(xiàng)解決,,夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ),,穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度,通過(guò)一年多的努力,,普克公司除穩(wěn)固原有業(yè)務(wù)板塊基礎(chǔ)外,,現(xiàn)已成功開(kāi)發(fā)福田超級(jí)卡車 M4 座椅總成、五征帝途系列座椅總成,、山東凱馬 1900 系列座椅總成,、東風(fēng)凱馬 1750 系列座椅總成并順利進(jìn)入體系實(shí)現(xiàn)批量供貨,結(jié)合新市場(chǎng)的順利切入和實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)供貨,。
“向質(zhì)量要客戶,,向質(zhì)量要效益”:陳總常說(shuō):“有市場(chǎng)才有工廠”,一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展靠的就是市場(chǎng)開(kāi)發(fā),,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)離不開(kāi)過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量,,普克公司結(jié)合座椅產(chǎn)品市場(chǎng)質(zhì)量表現(xiàn),實(shí)施“質(zhì)量問(wèn)題指令性整改”,, 誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)限期改進(jìn)和閉環(huán),,整改不到位直接問(wèn)責(zé)責(zé)任人,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題“日事日畢”,。2018年下半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)落地 60 余項(xiàng)次,,產(chǎn)生直接質(zhì)量效益 30 余萬(wàn)元,2019年市場(chǎng)三包費(fèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示同比下降 50%,,過(guò)程質(zhì)量索賠率下降 50%,,借助產(chǎn)品質(zhì)量的提升順利進(jìn)入東風(fēng)凱馬、山東凱馬市場(chǎng),,并成為 1750 系列座椅的主力供應(yīng)商,,同時(shí)順利進(jìn)入五征體系,實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)供貨,,訂單達(dá)到日產(chǎn) 50 臺(tái)套,,得到了主機(jī)廠的高度認(rèn)可。“推薦閱讀”
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