義和車橋指標管理,。目前,，對于義和車橋公司內(nèi)部指標,，義和車橋建立了比較規(guī)范的統(tǒng)計,、考核、通報機制,，對于主機廠的質(zhì)量指標,，要逐步建立規(guī)范通報渠道，在公司各微信平臺進行通報,。職能部門要樹立質(zhì)量指標紅線意識,，堅決不能觸碰質(zhì)量紅線。關(guān)于質(zhì)量考核,，要嚴格按照《義和車橋公司質(zhì)量激勵管理制度》進行管理,。同時，對于批量,、重大質(zhì)量問題的考核激勵,，以不超過管理團隊工資總額的 30%為準。質(zhì)管部要對指標的通報,、考核進行規(guī)范，每月收集福田集團質(zhì)量指標情況,，并通過郵箱,、微信進行通報。對于其他主機廠的質(zhì)量指標,，各分廠要收集主機廠質(zhì)量指標要求以及各自產(chǎn)品的實際質(zhì)量指標表現(xiàn),。

義和車橋質(zhì)量考核的傳遞、分解,。對于義和車橋各主機廠的質(zhì)量考核,，要求各部門原則上要當月返回，對于因主機廠原因造成質(zhì)量考核的通報,、發(fā)票等滯后的,，要求要按照規(guī)律梯次滯后。對于存在異議需要申訴的,，申訴周期為一個月,，一個月之內(nèi)申訴成功的，按照申訴后的金額進行責任分解處理,；超過一個月的,，無論申訴成功與否，均按照原考核金額進行責任分解處理,。該項工作要求義和車橋營銷公司要與各業(yè)務人員溝通好,，質(zhì)管部負責對《公司質(zhì)量激勵管理制度》進行修訂、完善并做好返回質(zhì)量考核的傳遞和監(jiān)督,。

目前,，義和車橋各主機廠及市場終端用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越嚴格,，因任何質(zhì)量問題引發(fā)的質(zhì)量考核損失都成倍數(shù)增加，義和車橋各分廠的管理人員在參加主機廠質(zhì)量會議時都深有體會,，希望我們管理人員對我們面臨的嚴峻現(xiàn)實保持清醒的認識,，在新的形勢下，義和車橋要多學習,、多溝通,、多思考，采取新的方法和思路,，帶領團隊逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量,，真正的進行高質(zhì)量發(fā)展。