車橋質(zhì)量紅黑旗檢查。義和車橋公司對紅黑旗管理的重視程度、獎懲力度是非常高的，質(zhì)管部要不斷完善評定標準,，將質(zhì)量紅黑旗檢查內(nèi)容與日常的具體工作掛鉤,，與質(zhì)量指標的完成情況掛鉤,。要與公司的制度,、流程相結(jié)合,。三包費用申訴工作。車橋分廠質(zhì)量例會推廣情況,，下半年繼續(xù)推進,。

對于2018年第這季度三包費用申訴工作取得效益的驅(qū)動橋分廠、營銷公司,，質(zhì)管部已向公司申請,，進行獎勵并兌現(xiàn)。各分廠已制定的三包費用申訴工作方案,，要求各分廠積極開展工作,，不僅僅對失效件進行檢測，對異議信息進行梳理,，形成書面報告,，還要走向客戶，與客戶面對面的交流,，提出我們的異議和訴求,。對于費用超標的分廠，嚴格按照年初制定的指標考核辦法進行考核,，對于取得效益的分廠和人員,，質(zhì)管部向公司申請進行獎勵。

計量理化人員的轉(zhuǎn)型,。理化中心人員由判別型向分析改進專業(yè)型轉(zhuǎn)變,，對于檢測的結(jié)果，要提出建設(shè)性意見和指導(dǎo)性意見,。請計量理化中心按照上月制定的《計量理化中心人員轉(zhuǎn)變推進計劃》對人員進行培訓(xùn),，提高專業(yè)技能，促進轉(zhuǎn)型升級,。

車橋供應(yīng)商管理,。公司的產(chǎn)品質(zhì)量與供應(yīng)鏈的建設(shè)密切相關(guān)，采購經(jīng)營管理部要根據(jù)每年制定的工作規(guī)劃進行供應(yīng)鏈優(yōu)化管理,，根據(jù)上月梳理的《采購部體系外供應(yīng)商規(guī)劃明細表》對旺季生產(chǎn)引起的供應(yīng)商進行管控,，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化供應(yīng)鏈體系,。關(guān)于質(zhì)量成本中的料廢,，與供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量直接相關(guān)，對于月度供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的合格率,，各分廠質(zhì)控部要進行詳細統(tǒng)計,，每月30日前報質(zhì)管部,，質(zhì)管部根據(jù)《質(zhì)量激勵管理制度》進行落實處理。

車橋產(chǎn)品平臺化整合,。產(chǎn)品的平臺化整合工作意義重大,，該項工作做好了，將直接減少質(zhì)量問題的發(fā)生項次,，明顯的降低各項管理成本，提高產(chǎn)品整體質(zhì)量水平,。該項工作涉及到主機廠,、供應(yīng)商，需要各分廠管理人員居中調(diào)度協(xié)調(diào),，同時,，我們要積極的走出去、請進來,，向主機廠客戶學(xué)習(xí),，向優(yōu)秀供應(yīng)商學(xué)習(xí)，向標桿企業(yè)學(xué)習(xí),。該項工作,，由分廠技術(shù)部負責，按照上月制定的產(chǎn)品平臺整合計劃開展工作,。技術(shù)中心根據(jù)各分廠制定的計劃進行檢查落實,。

車橋審核檔案管理。每年各分廠都會迎接客戶的多次二方審核,，相比三方審核,，二方審核的客戶會帶著問題來審核，更有針對性,，對產(chǎn)品更熟悉,，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升要求更明確、更直接,。質(zhì)管部已經(jīng)在共享服務(wù)器建立審核檔案統(tǒng)計表,，各分廠要做好檔案材料登記，這審這檔,，包括相關(guān)技術(shù)交流,，抓好質(zhì)量改進的輸入，抓好推進計劃的落實,，促進產(chǎn)品質(zhì)量改進提升,。質(zhì)管部進行跟蹤監(jiān)督。對于不及時更新的責任分廠,，納入質(zhì)量紅黑旗評比,。

常規(guī)性工作還有很多,，例如，車橋分廠的技改工作,，設(shè)備的更新更換等,，實踐證明，技改工作對質(zhì)量提升的貢獻非常明顯,，對于車橋 分廠的技改工作,，分廠管理團隊要有思路，有想法,，有計劃,，通過技改，降低質(zhì)量損失,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

車橋質(zhì)量工作涉及到方方面面，每這項工作都是大工程,，需要我們義和車橋的每這位管理人員認真思考,，轉(zhuǎn)變觀念，努力做好,，在義和車橋 產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命,，希望車橋分廠以及公司其他分廠，在分廠團隊的努力下,，降低質(zhì)量損失,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。