一個企業(yè)不管走多遠,，不管曾經(jīng)多么大,，忘記顧客就一定會失敗。優(yōu)質(zhì),、快速響應(yīng)顧客需求的能力,，是我們生存之本。二十多年來,，義和車橋之所以能生存下來并持續(xù)快速的發(fā)展,，根本的一條，在我們公司方針里,，就是“拼搶市場求發(fā)展”,。我們始終堅持營銷學(xué)習(xí)，傾聽客戶的聲音,，不斷開發(fā)新市場,、新客戶，從產(chǎn)品開發(fā),、生產(chǎn)組織,、運輸交付以及市場服務(wù)上建立起快速的影響能力，才會抓住了一個又一個市場機會,，成功地走到了今天,。

陳總在《創(chuàng)新發(fā)展推動企業(yè)盡快轉(zhuǎn)型升級》文章中提到的，一個管理方法的改變,，一個工藝的改變,，一個工裝夾具的改變，一個物流方式的改變,，一個統(tǒng)計表格的改變等都會為企業(yè)帶來巨大效益,，而要實施以上改變,，不會學(xué)習(xí)是行不通的，因此,，我們倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)改善切勿好高騖遠,，而是要立足崗位，結(jié)合自身工作和客戶需求,，找出我們問題的根源所在,，用創(chuàng)新的思維、方法去解決問題,，化解問題,，以不斷滿足市場、客戶的需求,。

時代在進步,，科技在發(fā)展，企業(yè)的升級是永遠的進行時,。高端智能裝備的引進,，職業(yè)能力、專業(yè)能力的提升,，信息化管理手段的應(yīng)用,，新材料、新技術(shù)的引進,，都需要現(xiàn)代化人才的支撐,。陳總提出實施雙百人才培養(yǎng)計劃，其根本目的是通過對人才的分類培養(yǎng),，來跟上這個時代的變化,，讓人才在公司提供的平臺上，有廣闊的發(fā)展,、施展的空間,，靠人才助推企業(yè)升級，在技改上我們今年實施項目負責(zé)制,，其目的也是通過項目的推動來培養(yǎng)鍛煉人才,，希望負責(zé)項目的同志和部門在實施項目的過程中要不斷總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn),，為運營下一個項目打下基礎(chǔ),。

在學(xué)習(xí)中成長，要有歸零心態(tài),。世界的發(fā)展日新月異,，工業(yè)1.0時代是蒸汽機時代，工業(yè)2.0是電氣時代,，工業(yè)3.0是信息化的時代,。如今,，世界已經(jīng)開始邁進工業(yè)4.0的智能化時代，在這個新的時代,，正如我在文章開頭提到的一切都在被顛覆,，學(xué)會學(xué)習(xí)成為生存的重要途徑和手段，我們要將原有的滿足的心態(tài)歸零,，對新事物抱有好奇心,，接觸它、研究它,、學(xué)習(xí)它,、利用它，“接受不能改變的,，改變你能改變的”,，明天的義和車橋怎么樣？靠你,，靠我,，靠我們義和的每一位員工的共同努力和持續(xù)學(xué)習(xí)來打造。

企業(yè)要走的遠,、變得強一定要堅持制度化,、流程化。建立起在計劃和流程基礎(chǔ)上的規(guī)范的管理控制系統(tǒng),，固化員工的企業(yè)文化、理念和規(guī)則意識,，通過全員學(xué)習(xí)辦公軟件提高工作效率,，通過專業(yè)能力和職業(yè)能力建設(shè)來選撥優(yōu)秀人才，通過全員學(xué)習(xí)的持續(xù)推進,，建立起制度完善,、流程清晰、管理規(guī)范的運行機制,，唯有文化生生不息,、代代相傳。