2017年上半年,，商用車的需求量持續(xù)增長(zhǎng),，其生產(chǎn)物流體系的目標(biāo)任務(wù)可以看作是生產(chǎn)物流體系的輸出結(jié)果,。眾所周知,，對(duì)于任何汽車前橋工程問(wèn)題,，都可以有多種解決途徑,，但是它的前提條件（輸入）和所需要達(dá)到的目的（輸出）必須是明確的,。

通常生產(chǎn)物流體系的目標(biāo)任務(wù)包括：提高汽車前橋生產(chǎn)物流體系的吞吐能力以適應(yīng)產(chǎn)量增長(zhǎng)的要求,；建設(shè)一個(gè)柔性的生產(chǎn)物流體系，以適應(yīng)產(chǎn)品經(jīng)常變化的情況,；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種意外情況或隨機(jī)變化做出及時(shí)的響應(yīng),，保持均衡生產(chǎn)；改善勞動(dòng)條件，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,；對(duì)生產(chǎn)物流體系中的貨物進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,；對(duì)生產(chǎn)物流體系的貨物進(jìn)行分類或選配，為隨后的處理（加工或包裝）提供方便條件,。生產(chǎn)物流體系的各種具體的目標(biāo)和任務(wù),，還要視其在整個(gè)系統(tǒng)中的地位和作用而定。

為了對(duì)各種可行的方案做出客觀的評(píng)價(jià),，應(yīng)該在提出任何方案之前就制訂出評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),，通常汽車前橋系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括：經(jīng)濟(jì)性、可靠性,、可維護(hù)性,、靈活性、可擴(kuò)展性,、勞動(dòng)強(qiáng)度,、易操作性、服務(wù)水平,、環(huán)境保護(hù),、敏感性。具體評(píng)價(jià)一個(gè)方案時(shí),，可以根據(jù)每一項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的重要程度分別賦予加權(quán)值,，用加權(quán)平均的方法對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。汽車前橋生產(chǎn)物流體系構(gòu)架方案在建立生產(chǎn)物流體系之前有必要對(duì)物流管理目標(biāo)進(jìn)行明確,，以滿足企業(yè)整體發(fā)展的需要,。所謂物流管理是指在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律,，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法,，對(duì)汽車前橋物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文和監(jiān)督,，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益,。

物流管理的對(duì)象包括：對(duì)物流活動(dòng)諸要素的管理,，如對(duì)運(yùn)輸、儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)的管理,；對(duì)汽車前橋物流系統(tǒng)諸要素的管理,，即對(duì)其中的人,、財(cái)、物,、設(shè)備,、方法和信息等六大要素的管理：對(duì)汽車前橋物流活動(dòng)中具體職能的管理，主要包括對(duì)物流的計(jì)劃,、質(zhì)量,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等職能管理,。鑒于以上論述,，生產(chǎn)物體的構(gòu)建需要符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理目標(biāo)，同時(shí)在工廠內(nèi)部,，需考慮與其它職能體系的齊頭并進(jìn),，并形成互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理資源的共享,。作為一個(gè)完整的汽車前橋體系,，它應(yīng)該是能夠包含生產(chǎn)物流體系的各個(gè)方面，首先就是要有一個(gè)健全的策劃功能,，這個(gè)策劃組織能夠提出生產(chǎn)物流體系的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，能夠?qū)S內(nèi)部的零部件做出合理的流程規(guī)劃，并形成管理程序,，并不斷更新完善,。對(duì)生產(chǎn)物流體系，有力而正確的執(zhí)行也是不可或缺的,。作為執(zhí)行部分，它應(yīng)該能夠有計(jì)劃地推進(jìn)生產(chǎn)物流體系運(yùn)行,，并正確地運(yùn)用適當(dāng)工具對(duì)生產(chǎn)物流過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行深入地分析,，并得出結(jié)論。同時(shí)在運(yùn)行過(guò)程中,，又能及時(shí)地對(duì)體系運(yùn)行的發(fā)展方向進(jìn)行不斷地促進(jìn),，關(guān)注運(yùn)行的結(jié)果，從而又需要有一個(gè)正確的評(píng)價(jià)模塊,，對(duì)整個(gè)汽車前橋生產(chǎn)物流體系進(jìn)行引導(dǎo),。一個(gè)好的系統(tǒng)，在一斷時(shí)間內(nèi)做到有效不難,，但在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代,，一個(gè)能不斷自我更新的系統(tǒng)才能與時(shí)俱進(jìn)。