義和車橋圍繞質(zhì)量,、客戶,、效益三大核心
義和車橋公司在 2018 年提出“質(zhì)量 + 客戶 + 效益 =2018= 未來”的口號,體現(xiàn)出 2018 年對公司未來發(fā)展的重要意義,,也充分指明了公司在 2018 年及以后的發(fā)展道路,,就是穩(wěn)抓質(zhì)量爭市場,提高服務贏客戶,,創(chuàng)造效益求發(fā)展,,圍繞質(zhì)量、客戶,、效益三大核心開展工作,。
口號提出的關鍵在于如何轉(zhuǎn)化為行動。
三大核心涉及的車橋工作中都存在浪費現(xiàn)象,,浪費可以避免,,但是需要有合理的應對措施,制定合理的措施,,以及操作者的責任心,。作為車橋公司的財務人員,一定要做好本職工作,,做到日事日畢,,帳帳相符,賬實相符,,時刻圍繞 2018 年義和車橋公司口號,,避免浪費,提升工作和服務質(zhì)量,。
一是提高工作質(zhì)量,。份內(nèi)的事情要做好,分外的事情協(xié)調(diào)好?,F(xiàn)在義和車橋公司狠抓車橋車橋質(zhì)量,,要配合好公司的發(fā)展思路,對于各主機廠產(chǎn)生的質(zhì)量費用,、三包費用,,及時反饋到相關業(yè)務人員、三包人員及質(zhì)量部門,由其做好問題的分析,,并監(jiān)督營銷部門,、質(zhì)量部門做出相關的考核、處理,。
二是增強客戶意識。服務只有起點,,滿意沒有終點,,同樣適用于我們財務人員。把來財務辦業(yè)務的人員視為客戶,,對于他們提出的疑問做出耐心合理的解答,。做好財務人員的升級轉(zhuǎn)型,加強學習,,增強自身素質(zhì),,向管理型財務人員發(fā)展。
三是注意節(jié)約,。對工作要有嚴細的作風,,哪怕是公司進出一分錢,都要記好賬,。每一筆的廢料處理,,都要開發(fā)票入賬,不給公司造成損失,,不給公司造成浪費,。
車橋和服務是客戶購買車橋時考慮的兩個主要方面,好的車橋質(zhì)量是基礎,,而好的服務是在車橋賣出以后提供給客戶的,。一個車橋之所以會被用戶選擇、使用,,通俗講就是你的車橋可以提供給客戶別人車橋沒有的東西,,無論車橋質(zhì)量或是售后服務,即有“賣點”,。
2018年一大波新規(guī)將實施,,車橋廠家也應該有新動作
生活中常用的產(chǎn)品為什么賣的好,例如肯德基,,雖然被列為“垃圾食品”,,并且價格貴,但銷量一直居高不下,,原因就在于它的口味是同行業(yè)無法比擬的,。再比如,格力的空調(diào)在同行業(yè)中銷量穩(wěn)居第一,就在于它的質(zhì)量好,、大眾的汽車,,為何有“DSG 事件”等影響還依然成為廣大買車消費者的首選,主要原因就在于大眾品牌的質(zhì)量值得信賴,。因此,,一個好的車橋,最大的賣點就是“質(zhì)量可靠”,。車橋質(zhì)量直接影響車橋生命周期,,從而影響企業(yè)的口碑,最終影響車橋企業(yè)的生存,。所以保證車橋質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,。當然,要想抓住客戶,,車橋企業(yè)就要不斷推陳出新,,開發(fā)適合用戶需求、適應時代需求的新車橋,,從技術層面增加賣點,,增強車橋的市場競爭力。車橋的競爭力就像“質(zhì)能方程E=mc2”,,競爭力好比方程的能量 E,,車橋質(zhì)量好比 m,而技術創(chuàng)新就如速度 c,。速度 c 只有加在質(zhì)量 m 上才能使能量 E 成平方增大,,若沒有質(zhì)量m,速度 c 也就不復存在,。
我們應該努力踐行車橋公司 2018 年口號,,把質(zhì)量放在第一位,努力把質(zhì)量做好,,然后尋求技術創(chuàng)新,,開發(fā)技術領先車橋,激發(fā)創(chuàng)新能量,,讓公司車橋更具競爭力,,讓公司各業(yè)務繼續(xù)發(fā)展壯大!